老大吃老五 超市整併 全聯買松青
2015年11月12日 04:10 記者林祝菁／台北報導
全聯併購松青超市，拍板定案！
據了解，全聯福利中心將出資近5億元收購松青全台65間門市的設備資產，並允諾接收所有門市人員，此交易可望在今 （12）日味全董事會通過。
屆時，全聯總門市將一舉跨過800店大關，穩居超市龍頭，觸角並將藉由松青進入百貨通路，為國內流通市場投下一顆超級震撼彈。
根據經濟部統計，國內超市由於購物便利、價格中等，近幾年成長表現超越量販及便利店，去年台灣超市總家數達1,821家，總營業額逾1,670億元，今年前 9月，總店數達到1,935家，營業額1,350億元創歷年新高。
全聯以759家、營業額約760億居冠，以總店數來看，其次為美廉社、頂好、農會超市， 松青以65店居第五名。
味全在1986年成立松青超市，由於定位不清、水電雙漲及店租調漲下，營運表現相當不理想，去年受到「滅頂」事件影響，虧損金額高達1.94億元，上半年虧損額度更達1.24億元，累計虧損逾10億元，成為味全最大的包袱，味全不得不斷尾求生。
2013年，市場曾傳出全聯或頂好將以26億收購松青，當時味全魏家滿手現金，根本不願出售，如今被全聯以近5億元的價格買下，味全高層頗為痛心，也讓流通版圖重新洗牌，出現大者恆大格局。
不過對於所有市場傳言，味全公司仍然是三緘其口，一概以不知情回應。
台灣主要零售通路包括便利店、超市及量販，全聯這幾年的崛起，不僅左打超市、右打量販，近年來更是頻頻開小型店，插旗統一超、全家的地盤。由於主打價格低廉，且全聯董座林敏雄請來流通之父徐重仁擔任總裁，整體形象加分，讓所有通路商挫咧等。如今全聯大動作買下松青，勢必掀起更大的戰火。
據了解，味全今天召開董事會，有二項重要議題，一是代理董座王錫河真除，接下新董座職位，另一個就是通過松青賣給全聯。
此外，松青也會進行存貨出清或退貨，市 場人士粗估，出清金額至少有3億左右。
換言之，味全出售松青的整個交易案，可望拿到7~8億元彌補虧損，松青公司在門市資產全數出售後，也會漸漸消失。
整個交易案，預計在今天味全董事會通過後對外公布，最快明年元旦執行。(工商時報)
新聞分析－林敏雄買松青 一舉數得
2015年11月12日 04:10 林祝菁
松青超市年年虧損，淨值負10億元，根本沒人想購買股權接收公司，但全聯董事長林敏雄卻出手買下松青商標、門市設備資產，及接收所有門市員工約700位，讓全聯成功擴大版圖、豐富商品結構、搶進百貨通路、找到生鮮人才，並解決缺工問題，可謂是一舉數得的交易。
林敏雄自1998年接收全聯福利社後，以開進社區、低價策略出擊，迅速擄獲婆婆媽媽的心。從原本僅65家賣場，展店至現在700多家，靠的就是大舉併購。
過去幾年，全聯成功收購了楊聯社、善美的超市、台北農產運銷公司超市、全買超市等等，版圖迅速擴大，業績10倍速成長，營業額在2012年首度超越量販龍頭家樂福。全聯內部規畫2017年總店數破千店，2020年營業額達2,000億元。
林敏雄原只是銀行小職員，30多年前在三重埔創業，投入房地產，如今成為元利、全聯、華泰商銀董座，橫跨建設、金融及流通；敢砍價、敢展店、敢賠錢為主要手法，併購松青超市，就是最好的例子，可說是經典一戰。
市場人士分析，松青雖然經營不好，但一開始以高檔商品搶市，在市場占有一席之地，品牌形象良好，除了獨立門市，也開進百貨通路，且培養了許多經營生鮮的人才，全聯買松青，確實可以加分。
此外，全聯長期處於缺工，年年招聘，但得經過教育訓練才能上手，如今若能成功接收松青門市人員，可望解決缺工問題。
未來，全聯保有松青的商標品牌，是否會把松青全面改成全聯，市場看法不一，大都認為全聯應會採雙品牌策略，畢竟松青現在已成功打進百貨通路，全聯應不會放棄。
不過，全聯併松青後，雙方文化不同，磨合期會多久，值得觀察。(工商時報)
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