王健林叫板迪士尼 五年內要成為全球最大旅遊企業
贏商網 http://www.winshang.com 2015年10月04日09:08
核心提示：萬達董事長王健林曾多次直言，“就是要與迪士尼競爭”，底氣十足。按照王健林的設計，萬達的目標是5年內到訪遊客2億人次，收入1000億元，成為世界最大的旅遊企業。
中國首富最近有點忙，剛剛在成都出席完成都萬達城的啟動儀式，萬達集團董事長王健林馬不停蹄地飛向西雙版納。9月26日，萬達2015年最重要的項目——斥資1300億元，歷經3年建設的萬達西雙版納國際度假區終於迎來開業。
此前，萬達董事長王健林曾多次直言，“就是要與迪士尼競爭”，底氣十足。按照王健林的設計，萬達的目標是5年內到訪遊客2億人次，收入1000億元，成為世界最大的旅遊企業。而在萬達內部，西雙版納國家度假區是萬達真正意義上的第一個業態佈局完整的旅遊項目，因為這裡有萬達的首個世界級大型室外主題公園。
對此，有業內人表示，王健林將叫板迪士尼的“排頭兵”選在了雲南旅遊重地西雙版納，不外乎這裡擁有年平均氣溫21℃的熱帶氣候和大量遊客，避開了主題樂園季節性收益不均的短板，同時也將為萬達廣場帶來人氣。
將在雲南投資1300億
西雙版納位於雲南南端，與老撾、緬甸接壤。這裡有孔雀、大象和熱帶雨林，還有一顆被開發商捧起的商業地產野心。2014年，西雙版納全年接待國內外遊 客1700.26萬人次，同比增長13.8%。僅去年國慶期間，西雙版納共接待旅遊者54.27萬人次，床位平均住宿率63%。正在修建的泛亞高鐵將讓昆 明到西雙版納縮短至2.5小時。
相比大理、麗江的知名度，這裡算不上雲南的最熱門旅遊地。萬達集團董事長王健林卻認為西雙版納是價值窪地，他看好這裡獨特的自然資源和投資前景，於是拿下一大塊土地，建設占地達5.3平方公里的西雙版納國際旅遊度假區，規模相當於西雙版納近半個老城區。
在這個超級項目裡，萬達不僅開發了大量的住宅、SOHO、商鋪產品，還運營有一個萬達廣場、傣秀劇場、星級酒店群以及一個大型主題樂園，甚至配備了全程的教育資源和當地最好的醫院，萬達總投資達到150億元。
從2012年3月開工到2015年9月26日開業，只用了短短三年半的時間，萬達西雙版納國際 度假區也成為了王健林重心轉移到文旅產業的重要一步棋。
據悉，萬達西雙版納國際度假區，與萬達長白山國際度假區、武漢中央文化區、青島東方影都以及位於合肥、南昌、無錫、廣州、成都的萬達城專案一起，同屬萬達第四代產品——“萬達城”產品序列。
其中，長白山、武漢專案已經開業。
與這兩個項目相比，西雙版納項目的不同之處在於包含了一個大型主題樂園。
其規模足以與美國迪士尼相媲美，這也是萬達開業的第一個主題樂園。以後，主題樂園基本會成為萬達城項目的標配。
西雙版納萬達歡樂主題樂園包含了蝴蝶王國、叢林冒險、茶馬古道、漁人碼頭和水公園等五大主題園區，擁有亞洲最先進的過山車和最具特色的雨林探險和兒童遊樂場，這裡將成為西雙版納旅遊一個不能缺席的目的地之一。
值得注意的是，王健林非常看好雲南的旅遊產業，其投資多數位於雲南的三、四線城市。早在2002年，萬達集團就進入雲南投資，已累計投資350億元，建設了昆明西山萬達廣場、西雙版納國際度假區等重要項目。
而據最新消息顯示，9月26日，萬達集團與雲南省簽署戰略合作協定。未來4年，萬達集團將在雲南投資950億元，新建19個萬達廣場和1個文旅專案。 加上之前的投資專案，萬達在雲南累計投資將達1300億元。
根據合作協定，萬達集團將繼續在昆明投資建設萬達廣場及文旅專案，並全面進入玉溪、大理、紅河等雲南各地市投資建設萬達廣場，實現萬達廣場對雲南全省的覆蓋。
王健林向迪士尼宣戰
近年來，以上海迪士尼、北京環球影城為代表，國際主題公園巨頭紛紛面准中國市場，中國文化旅遊市場可謂尚有巨大蛋糕可分食。令業內遺憾的是，主題公園引入中國已經有20多年歷史，但國內主題公園的盈利能力卻是短板，約300家投資在5000萬元以上的主題公園中，有一定品牌知名度和良好經營業績的只占 比10%，近70%則處於虧損狀態，另外20%持平。
現在，隨著西雙版納萬達歡樂主題樂園的開業，王健林也將正式與迪士尼展開競爭。
在去年底的一次活動中，王健林直言不諱表示，除了以馬雲為代表的電子商務之外，他另一個最大的對手其實是迪士尼。
萬達內部資料顯示，一個完整的萬達城專案，會設有室內主題樂園、水樂園、電影樂園、滑雪樂園、海洋館等豐富業態，主題樂園的設計和創意充分結合當地傳統文化，每個樂園均設有三四件萬達獨立創新的世界頂級遊樂設備。
為了挑戰上海迪士尼，萬達在上海周邊——合肥、南昌和無錫佈局了三個萬達城項目，每個萬達城都配備了大型主題遊樂園，向上海迪士尼形成包圍之勢。而早在2014年，王健林就曾強調，萬達投資500億在廣州籌建萬達城，目標就是要挑戰香港迪士尼。
作為全世界最大的旅遊企業，迪士尼僅2014年到訪人次就達1.3億，如果再加上明年開業的上海迪士尼，到2020年，迪士尼到訪人數就能達到1.5億至1.6億左右。
這也是王健林“2億人次硬指標”的原因。
那麼萬達能超越迪士尼嗎?
從效益資金方面來看，萬達似乎更有優勢。
迪士尼無疑是當今世界上最成功的主題公園專案，某種意義上說是美國文化的象徵，不過由於投資巨大，迪士尼在美國之外的主題樂園很難實現盈利，香港迪士尼樂園更是連虧多年。而據悉，萬達主題樂園的建造、維護和人力成本，僅為迪士尼的1/20。
此外，世界各地的迪士尼樂園都很相似，但萬達的每個主題樂園差別都很大，確切地說，都帶有濃郁的地方特色。
單從主體建築的外觀上就很容易分辨，比如南昌萬達城的青花瓷造型，無錫萬達城的紫砂壺造型，還有剛剛開工的成都萬達城，是一朵盛開的芙蓉花。
值得一提的是，按王健林的設想，當線下公司+線上管道+目的地+研發公司，四者結合在一起，將創造世界上唯一的模式，他認為，這就是旅遊的互聯網+， 或者是旅遊的O2O。
除了戰略投資了同程旅遊網，萬達旅行社，正悄然成為中國規模最大的旅行社，年收入已達到200億元。王健林甚至透露，萬達不排除會進 入航空產業。
據悉，自宣佈轉型以來，萬達先後與貴州、廣西、四川、遼寧、重慶、河南等省市簽訂戰略合作協定，簽約項目上百個，加上此次投資雲南，累計計畫投資達7750億元。
所以，到2020年形成十幾個萬達城集體“圍毆”迪士尼是完全有可能的。
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