華潤萬家深陷整合泥潭:Tesco在中國已經遭遇虧損

贏商網 http://www.winshang.com 2015年10月04日10:29

核心提示:洪傑曾多次發表用“茶與咖啡”、“長征”等字眼來形容華潤萬家和Tesco中國的融合。如今,一年多過去了,融合帶來的重重困難正在挑戰華潤萬家敏感的的神經,整合開始步入深水區。

  儘管華潤萬家在8月12日向外公佈了北京在小業態發展方面的規劃——新開10家標超門店、30家VANGO便利店,“華潤萬家正在將北京市場的業態‘變小’,而且將在全國推廣。”但這不免有轉移視線的煙霧彈之嫌。

  就在兩周前,華潤萬家北京大成東店宣佈閉店,大成東店60多名老員工開始集體訴求利益。雙方勞資糾紛一度激化,華潤萬家方面被迫報警求助。

  隨後“華潤萬家擬將北京大成東店、河北廊坊周各莊店一起打包賣給物美集團”的消息在業內傳得沸沸揚揚。

  對此,華潤萬家發言人劉明濤並未直接回復。而就大成東店出售一事,他表示此舉因華潤萬家經營戰略調整,出售該店整體過程符合國家相關法律規定。然而對於此次轉讓收購華潤萬家大成東店相關計畫,劉明濤並沒有透露具體的相關細節。

  這已經不是首次爆發因關店帶來的員工維權事件了。而近三個月來,重慶、廣東等Tesco超市已發生了多起員工集體停工維權風波。

  此時的華潤萬家在大環境不佳的情況,或許正在陷入整合泥潭。

  整合邁入深水區

  2014年,華潤萬家重組TESCO中國業務,大成東店等135家門店由其接管。隨後,洪傑曾多次發表用“茶與咖啡”、“長征”等字眼來形容華潤萬家 和Tesco中國的融合。如今,一年多過去了,融合帶來的重重困難正在挑戰華潤萬家敏感的的神經,整合開始步入深水區。

  今年4月,華潤萬家決定關閉重慶當地門店就曾引發薪資糾紛。同年6月,廣東省7家樂購門店因為強行調換店長招致多家門店集體停工,進而引發了新一輪離職潮。

  如今,華北區的融合再次出現了類似的情況。7月29日,在華潤樂購宣佈樂購北京大成東店於3天后閉店,60餘名入職樂購8~10年的老員工聚集在門店門口,要求樂購相關領導出面處理,並向華潤方面索要2N+3補償。

  8月4日,華潤萬家回應稱,北京大成東店由於經營戰略調整,將結束營業。公司對於北京市場十分重視,此次調整不涉及其他經營戰略,而對於此次員工索賠一事只是個別員工有爭議。

  華潤萬家還表示,此次受經營戰略調整波及的員工有123人,截止到2015年8月3日,已妥善安置員工120人,3人在積極協商溝通中。如今,事態已經進一步得到控制,員工情緒穩定。

  與此同時,一位接近華潤萬家的內部人士者透露,華潤萬家欲將北京樂購大成東店轉讓給物美,目前雙方已經進入談判階段。

  而華潤萬家方面則強調,“此次調整並不影響華潤萬家與樂購之間的融合,所有融合計畫仍將按照原定計劃進行。”

  但一次又一次出現類似的情況,難免讓人為華潤萬家擔心。

  事實上,早在華潤萬家接手Tesco中國時,業內人士就有類似擔憂。畢竟,彼時的Tesco在中國已經遭遇虧損。但誰也沒想到,設想中的門店資源正在 成為華潤的包袱,間接導致華潤萬家被上市公司華潤創業剝離。雖然接收人是母公司華潤集團,但如何扭虧成了華潤萬家的首要目標。

  從2014年下半年開始,華潤萬家已經相繼關閉了樂購多家門店。今年2月,華潤萬家宣佈啟動融合計畫,未來樂購在內地的135家門店將統一更名為“華潤萬家”。同月,華潤萬家整合樂購進入實質性階段,預計三年內完成,原樂購門店將在三年後扭虧。

  此前華潤創業首席財務官黎汝雄還透露,樂購在中國的佈局頗具規模,出現一些過度投資的現象,合併之後華潤方面會關掉少於10%的樂購店鋪。

  但從目前來看,被關閉的樂購門店遠遠不止10%。2014年至今,華東地區關店6家,山東地區關店6家,重慶和廣東也陸續有門店關閉。

  成本倒逼下的無奈

  此時的華潤萬家似乎也沒有比關店更好的辦法。畢竟租約到期、與華潤自身門店佈局有交叉、虧損且扭虧無望等原因,使得出售或關店顯得更加划算。畢竟長痛不如短痛,好歹還能收回點東西。

  根據一份內部資料顯示,此次發生糾紛的大成東店租金最初兩年租金(含物業費)2.35元/日/平方米,到第5年已漲至2.65元/日/平方米,此後每 兩年遞增5%,2015年這家門店租金高達2100多萬元。2014年,大成東店銷售額卻只有7300多萬元,虧損高達2600余萬元、與店租成本大體相 當;2015年1至4月份,該店銷售額為1800余萬元,虧損700余萬元。

  另外,隨著企業經營目標的轉變,扭虧無望的大型賣場被拋棄成為必然。

  今年2月,洪傑接受《中國連鎖》採訪時曾表示,“過去十幾年,大賣場管理很粗放,面積大但坪效不高,所以,華潤萬家將進行調整,用更小的面積做到更高的坪效。”

  同年6月,華潤萬家江蘇公司總經理鄭尉霞透露,華潤萬家正打算開放小業態店的加盟權,未來華潤萬家計畫將小業態門店在2020年擴張到約6300家。

  “華潤萬家擁有大賣場、高端超市、標準超市、便利店等諸多業態,我們將便利店和樂購Express歸類為小業態店,目前華潤萬家的小業態店約有1500家。”鄭尉霞說。

  劉明濤也指出,未來在北京計畫再開10家標超門店,30家VANGO便利店。而標超經營面積在300~1200平方米左右,主要滿足商圈內消費者對生 鮮、食品、日常用品等基本商品及便利的需求;VANGO門店則滿足附近工作或休閒的居民對即時熟食、日常用品等的購物需求,面積在30~120平方米之 間,僅有3000餘種商品。

  與標超和VANGO門店的擴張計畫相比,大超被列為暫停發展的業態,“未來在大超方面北京暫無繼續開店的計畫”。

  事實上,低租金低成本的小業態也是華潤萬家重壓之下的無奈之選。

  但值得注意的是,北京的小業態市場並不平靜。隨著7-11、羅森、全家、全時、好鄰居等便利店企業的跑馬圈地,同時水果店、生鮮店等專業小店如雨後春筍般冒出,再加上小店的貨品管理與配送更加繁雜,所以留給華潤萬家的空間和時間都不多。

  資料顯示。華潤萬家在北京擁有60家實體門店,其中11家大超門店、34家標超門店、15家VANGO門店。即使今年新增10家標超門店,30家VANGO便利店也遠沒有形成規模效應。

  另外,鄭尉霞還透露,目前小業態店基本都是直營模式,未來加盟計畫會從華潤萬家公司的內部開始試水,且先從華東區開始嘗試。

  而按照融合的進展,2015年11月1日,雙方最後的一個區域、華東大區將實施截然不同的整合計畫——因該區域樂購門店多、實力強,屆時華潤萬家門店將納入到樂購體系進行管理。

  到時又將是怎樣的局面,只能拭目以待。


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