2014年度購物中心亂象觀察之：轉型調整篇
贏商網 http://www.winshang.com 2015年02月03日10:37
核心提示：總結2014年全國多個主要城市大型購物中心的轉型調整現象，都是圍繞這幾個點轉：定位調整、品牌升級、業態占比調整，體現在增加餐飲、兒童、休閒娛樂一類的體驗業態。
系列報導：
購物中心轉型調整應該說是常態，並沒有什 麼不好，因為市場是不斷變化的，購物中心只有通過不斷的調整改變才能適應發展，滿足消費者的需求。總結2014年全國多個主要城市（北上廣深、武漢、重 慶、南京、蘇州等）大型購物中心的轉型調整現象，都是圍繞這幾個點轉：定位調整、品牌升級、業態占比調整，體現在增加餐飲、兒童、休閒娛樂一類的體驗業 態。
北京
朝陽大悅城：品牌調整 體現主題化
2014年，北京朝陽大悅城（專題閱讀）啟動新一輪升級調整方案。這是繼2012年與永旺百貨分家後，又一次品牌調整。本次調整將打造一個主題化商業街區，引入H&M、Hollister、Monki、New Look四大快時尚品牌，還將與hi百貨聯姻。
金融街購物中心：開業7年大調整，引入輕奢品牌、增加餐飲業態
擁有北京西首家LV形象店、首家Dior Homme時裝精品店、高端百貨連卡佛等眾多世界一流品牌的金融街購物中心，2014年迎來開業7年來的首次大調整。這次調整高端定位不變，主要是引入大 量輕奢品牌，加強購物中心中高端品牌的包容性，還有擴容餐飲服務，計畫將餐飲比例從原來的15%擴大一倍。
愛琴海：增加餐飲、兒童業態
愛琴海購物公園開業一年來一直在進行調整，調整主要體現在增加餐飲體量和大幅度提升兒童業態，以主力店Pororo為代表，加碼兒童業態，以孩子帶動家庭，以體驗帶動消費，以“小”見大，形成整個家庭式的消費矩陣。
世貿天階：品牌調整 更好的適應消費人群
作為北京標杆購物中心的世貿天階，今年初也啟動了品牌調整。這次調整的目的在於引進更符合消費者需求的品牌，包括引進優衣庫北京最大最新概念店，門店面積超2000平方米。據瞭解，世貿天階以往引進多為高端品牌，與寫字樓白領人群融合度較差。
上海
有相關統計資料，2014年，上海金鷹國際購物廣場、中信泰富、正大廣場、港匯廣場、美羅城、來福士等約40家知名購物中心都在進行大面積的改造升級，調整主要是引入檔次更高的品牌或者具有特色的設計師集合店，改造動線、車庫，引進劇院、美術館特色業態等。
金鷹國際購物廣場：定位調整為“全生活”概念、置換所有品牌
2014年5月底到6月初，金鷹國際購物廣場啟動為期一年的閉店調整。首先是定位，從傳統百貨轉向“全生活”概念，增加餐飲等休閒比重。品牌方面，除了GUCCI和BV還有少量其他品牌外，其餘的幾乎是全部置換。
中信泰富廣場：轉型平民化、搶食白領女性市場
中信泰富廣場將2樓至4樓30%面積都調成大淑女裝旗艦店，甚至還引入美甲旗艦店、下午茶等餐飲潮流品牌，希望能吸引越來越多白領女性。
正大廣場：定位升級引入高端品牌、動線、裝修整改
已經開業十多年的正大廣場，今年也悄然進行升級調整。在商場定位上，正大廣場也進行了一些改動，首先是把一樓定位從原來的家庭一站式消費調整為輕奢， 打造輕奢品牌館，新引入高端品牌GUCCI、 Fossil、LV旗下的Fresh、P-PLUS品嘉等。另外，原有的動線和裝修因為不適合現在購物中心的要求，需要升級整改。
廣州
正佳廣場：定位調整 縮減零售、增加餐飲及體驗業態
正佳廣場在開業十周年之際正迎來第三次轉型，調整 一直都在進行中，不過今年動作特別大，也是為了配合十周年慶這一特殊時期而做的。從“亞洲體驗”之都到“家庭時尚購物體驗中心”，這次的定位是““家庭時 尚超級體驗中心”，每次都不脫離體驗，這次更是突出。正佳廣場這次調整具體的做法是縮減零售面積、增加時尚輕奢品牌、提升餐飲業態占比，開設科技館、藝術 館、海洋館等體驗區，最大化突出體驗。
萬菱匯：調整定位、調整品牌以錯位經營
萬菱匯人氣開業以來人氣一直不是很如意，所以調整的幅度也顯得更加大一些。定位上，以針對城市白領小資消費群體為主要調整方向，與太古匯、正佳廣場形成錯位經營，業態方面引入時尚服飾品牌何餐飲品牌，新引進的開飯餐廳和OCE生活概念館著實豐富了購物中心的體驗。
維多利廣場：定位轉型快時尚、調整品牌
維多利廣場最大的變化是轉型快時尚，引進優衣庫旗艦店後，從一樓到四樓，面積約1萬平方米。商場內其他區域的品牌也進行了較大調整，餐飲方面引入探魚、新潮樓等品牌。
5號停機坪：增加餐飲、兒童、休閒娛樂等體驗業態
開業近3年，贏商網記者實地探訪5號停機坪，發現原來的八大主力店更換了兩家，還引進了其他新的品牌，業態方面也做了較大調整，大幅度提高體驗業態，新增了不少餐飲、休閒娛樂、兒童業態，現場還有不少品牌門店在裝修中。
深圳
萬象城：品牌調整，淘汰舊品牌引進新品牌
2014年深圳萬象城（專題閱讀）業態調整主要集中在服裝和餐飲品牌，其中休閒運動服飾成為萬象城淘汰的重點對象，而童裝和餐飲則成為新招攬重點。今年以來深圳萬象城已經調整了近40個品牌，其中一半是調整門店位置，而另一半則是淘汰制引進一批新品牌。
利和廣場：品牌結構及組合調整
2012年4月開業的利和廣場，開業滿2年之際對商場內的品牌結構和組合都進行部分調整。這次調整在一樓引進了周大福和六福珠寶，補充此前一樓珠寶區的空白。同時商場，還圍繞體驗業態的概念，加碼餐飲和兒童體驗業態的比例。
南京：
南京國際廣場：更名、定位調整為輕奢
南京國際廣場購物中心於2014年6月底關閉部分門店進行預計為期1年的升級改造，並且更名為玄武湖金茂廣場，其購物中心也已更名為南京金茂匯。購物中心重新定位為輕奢，具體將以精品零售、高端服務、家庭娛樂、多國美食四大業態為主。
蘇州
蘇州印象城：品牌升級調整、引進特色餐飲
有著蘇州“時尚商業地標”之稱的蘇州印象城購物中心，在2014年進行了大面積的品牌升級調整，從負一層到四層，調整率達到60%。經過大幅業態調整後華麗亮相，品牌特色增強，品質升級，的確給顧客帶來不少驚喜。
武漢
武漢世貿廣場：增加兒童業態
2014年8月世貿廣場6樓全面改裝，打造“我愛我家”的家庭樂園，集時尚童品、精緻蜜衣及溫馨家居三大品類為一體，與此同時，引進了以“體驗式閱讀成長空間”的海豚兒童書店。
武漢國際廣場：品牌調整引進國際一線奢侈品
2014年第一季度，武漢國際廣場也迎來首個品牌調整季，不僅新升級-1樓名品館，其A區、C區以及5樓男裝區也將進行部分調整。今年國際廣場暫無大 規模品牌更新計畫，本次調整各業態占比維持現狀，新引進國際一線奢侈名品2-3家，大型英式餐飲1家。為配合的大牌進駐，部分店面進行搬遷。
重慶
瑞富購物中心：停業調整、增加餐飲休閒業態
定位“城市奧特萊斯”的重慶瑞富購物中心，去年12月25日才正式開業。然而，今年8月25日，該購物中心宣佈停業，將進行業態、招商調整。據瞭解， 調整後的商場將更加明亮、更加本土化，業態方面也會增加休閒、餐飲、娛樂、美甲、美髮的比例。如果不是情況緊急，想必不會有哪家新開的購物中心半年內就停 業全面調整。有知情人士透露，瑞富購物中心從開業到現在一直在虧損，照這個進度下去，一年恐會虧損上千萬。
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