王健林互聯網+擬利用萬達幹掉萬達 劍指萬億市值
贏商網 http://www.winshang.com 2016年04月30日06:52
核心提示：2016年萬達直接將商業地產收入從1640億降至1000億，將引起一系列多米諾骨牌效應。王健林互聯網+擬利用萬達幹掉萬達，劍指萬億市值。
中國互聯網正在以摧枯拉朽之勢衝擊並淘汰著傳統產業，一切都可能被重新改寫並顛覆。
【投資界2016年特別策劃之——傳統巨頭互聯網化】，精選萬達、恒大、蘇寧、國美、格力、海爾6大傳統巨頭，窺探一下他們的互聯網化發展路徑，看這些“尾大不掉”的傳統巨頭能否成功轉型並顛覆互聯網？
【萬達企業畫像】
成立時間：1988年
掌門人：王健林（王健林就是萬達，萬達就是王健林）
發跡之初：大連西崗區住宅開發公司
今日萬達：4大上市公司，萬達商業（港股）、萬達院線（A股）、AMC院線公司（美股）、萬達酒店發展（港股）；5大上升潛力股，萬達影業、萬達體育、萬達電商、萬達旅業、萬達金融。
四次轉型：地域性公司→全國性公司、住宅地產→商業地產、商業不動產→綜合性企業、重資產→輕資產（國際化）
互聯網化印記：從重資產到輕資產、從電商到金融，從影視到體育，從旅遊到兒童娛樂
天生互聯網基因：“國民老公”王思聰，投資、創業、網紅，身上互聯網化因數堪比整個萬達集團
萬達互聯網+指數：★★★★☆
作為這個老牌商業地產巨頭，成立于1988年的萬達，已屹立28年，如果按照人的一生來評定，那就是馬上要步入而立之年。依靠地產起家的萬達，資歷和征程要比互聯網巨頭BAT老十年不止，但公司市值卻相差懸殊，為此萬達的“核心智囊”王健林殫精竭慮、力圖扭轉乾坤。
從萬達成長歷程中的4次重大轉型來看，王健林高屋建瓴，每一次轉型都把握的無比精准。萬達的最新轉型目標——“2211戰略”。就是到2020年，做 到企業資產2000億美元、市值2000億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。那麼，這第四次的轉型目標的實現，互聯網+是繞不開並影響全域的 關鍵，連王健林自己都說：“線上往線下走不容易，線下往線上走也不容易，但最難的是線下……它是體力活……互聯網一定要和實體結合，所謂互聯網+。”
互聯網+地產：從聯合體、大資料中心到輕資產模式，一個萬達顛覆萬達的歷程
中國商業地產目前正處於轉型創新的關鍵時期，前有宏觀經濟下行、消費市場分流，後有商業地產泡沫化、同質化、邊緣化、去庫存化，尋求互聯網轉型已是大勢所趨。
商業地產龍頭萬達擁抱互聯網的速度兇猛迅疾，體系下各條業務管道都在積極探索與互聯網的結合。
2016年萬達直接將商業地產的收入從1640億降 至1000億，這場-640億的革命，將引起一系列多米諾骨牌效應，“一個萬達顛覆萬達的歷程”。
第一步，聯合體。
與購物中心做聯合體，2015年全年萬達廣場到店訪問人次近20億，預計在2020年要做到超100億人次；與蘇甯雲商做聯合體，蘇 寧雲店首批將進駐40多個萬達廣場，萬達百貨逐漸升級轉型為O2O商業，開啟線上線下商業全國大佈局；與萬科做聯合體，未來“二萬聯手”主要會通過聯合拿地、合作開發的形式進行，即由萬科開發專案中住宅部分，萬達開發專案中商業部分，以實現優勢互補。
第二步，大資料中心。
萬達宣稱，未來的商業運營是基於資訊化的，擁有建設在大資料平臺上的四大平臺：會員管理平臺、積分聯盟、智慧支付、行銷運營平台。
目前萬達已進駐國內26個省、89個城市，5000個品牌在跟隨萬達，133座購物中心，2萬個商鋪，20億的客流量，年銷售1500億元。
2015 年，萬達在成都投資100億元建成了一個雲計算中心（主要為未來電商服務），目前已經開始計算分析133個萬達廣場的客流是怎麼運營的。
第三步，輕資產模式。
王健林稱，過去萬達成功靠的是城市綜合體，通過公寓、商鋪等銷售產生的現金流來持有萬達廣場，這是重資產模式。
現在萬達要轉型輕資產，萬達廣場的設計、建造、招商、運營、慧雲系統、電子商務都由萬達自己做，使用萬達品牌，但所有投資由別人出，資產歸投資方。
這種模式沒有房地產銷售，是准金融投資行為，萬達與投資方從淨租金收益中分成。
一句話概括，這就是一個萬達顛覆萬達的過程。
2014年12月23日，萬達商業地產在港上市。上市前，王健林為提高萬達商業地產的整體估值，巧妙的做了加減法：
一為加法，將時下最為時髦的O2O 納入萬達商業的上市平臺，意在增加外界對於公司未來發展的想像空間、以提振資本市場對其的認可程度；
二為減法，以41.35億元的價格剝離盈利欠佳項目 （西雙版納國際旅遊度假區、青島萬達遊艇產業園、大連金石國際度假區三個旅遊地產項目），直接拉高了萬達商業的整體盈利能力，提亮了當下業績報表。
互聯網+商業：從萬匯網到非凡網，估值30億美元的萬達電商並非一無是處啦
最近幾年，人力和租賃成本壓力、電商衝擊、新型商業、大品牌收縮戰線等，都成為實體零售業生存難以為繼的誘因。實體零售商的日子難過，靠實體零售商租 金和客流賣房子的萬達商業地產自然是唇亡齒寒；王健林早就意識到萬達“以售養租”的傳統商業地產模式難以為繼，必須轉型。
於是2012年初，萬達高調宣佈進軍電商，最典型事件就是王健林放言：除了馬雲和劉強東，誰都能挖；進入大眾視野並被津津樂道的還是因為CEO年薪開 價200萬人民幣。
2013年12月，萬匯網（萬達廣場的O2O智慧電子商務平臺）與APP同期上線，但線上線上結合的O2O模式也只停留在概念雛形階 段；2014年上半年，萬達電商CEO龔義濤、COO馬海平相繼離職。
業務發展緩慢、高層人事動盪，電商基因尚未培植，電商人才卻在流失……這對萬達電商 和王健林都是不小的打擊。
王健林曾表示，要用3年左右時間找到萬達電商的盈利模式或者方向，還需要一個變數。於是變數來了，2014年8月29日，萬達（70%股權）、騰訊 （15%股權）、百度（15%股權）宣佈在香港註冊成立萬達電商，註冊資金50億元，揚言5年投資200億元，建全球最大O2O電商公司。
至此，萬達電商 再一次“滿血復活”，首富的霸氣逆襲，再一次將凡夫俗子虐成渣渣。歷時近7個月，萬達電商平臺“飛凡網”於2015年3月28日正式上線試運營。
2015年飛凡轉型決定做開放平臺，不再只是萬達的電商部門，而是要做一個區別于阿裡京東的全新消費體驗平臺。
飛凡網在會員體系搭建的基礎上，力圖依 托大會員體系、大資料體系、通用積分聯盟、一卡通和雲計算平臺等五大支撐體系，一邊為廣大消費人群提供全新的O2O體驗，包含智慧休閒娛樂、智慧餐飲購物、智慧旅遊酒店、智慧置業金融等在內的全方位智慧服務；一邊讓購物中心建立“自成生態+平臺生態”相結合的模式，全面帶動互聯網+轉型。
萬達電商的精髓是“互聯網+”場景化運營，目標是要形成線上線下的有效迴圈，線上為線下引流，線下又為線上增強體驗感。
目前，萬達電商估值超30億美 元，影響力正在逐漸增大，目前已經與國內近600家購物中心（預計在2016年再新增1000家）達成戰略合作協定，到2016年年底，萬達電商將覆蓋去 全國三分之一以上的大型購物中心；萬達電商未來會與萬達金融板塊合作，推出一系列互聯網創新金融服務，不久後可與輕資產戰略結合。
在2015年底的一次媒體專訪中，王健林這樣總結萬達電商：“打個80分吧，經過了左突右突，現在找到大家公認的解決方向。
將來我們公司主要是賣錢，不是賣貨，賣理財產品，和銀行機構合作等。我們2016年3月底要完成技術研發，6月底完成商業模式試驗。”
2016年2月14日，萬達電商第三任CEO李進嶺走馬上任，年薪800萬。掐指一算，萬達電商都4歲了，然“理想很豐滿，現實卻骨感”！
留言列表
