陳勝福把歌仔戲變東方歌劇
2015年11月11日 04:10 李欣恬／台北報導
誰能想到，一個不會唱戲的人，竟撐起超過80年老字號歌仔戲團明華園一片江山，讓台灣的歌仔戲與時俱進，成為外國人眼中的「東方歌劇」，他就是第二代掌門人陳勝福。
明華園成立於1929年，陳明吉為創辦人，30年前，明華園第一代交棒，「家裡用12道金牌命令我回家，接下家裡的歌仔戲事業。」
12道金牌 催促接下家族事業
陳勝福說，「我從小還蠻喜歡讀書，作文比賽拿第一名，也曾暗下決心，將來絕對不唱歌仔戲。」陳勝福說，他看到父親戲唱得好，但卻沒有受到好的尊重，收入也不穩定，內心相當排斥。
為了家族事業，陳勝福接下重任，積極作統整與改變，他建立起歌仔戲團編導制度、引進國樂團作為文武場、導入電影手法、結合劇場科技、並堅持自創劇本，這些表演系統的建立，全都來自掌門人陳勝福。
陳勝福新官上任，首當其衝面對的就是新時代對舊產業的無情衝擊，如何將一個看不到希望、就要被時代淘汰的行業繼續經營下去，成了陳勝福必須面對的課題。
改造體質 讓電影和戲曲交融
陳勝福率先為歌仔戲建立編導制度，「我跟家裡說，要我接棒可以，但是要照我的方式，所以我成立了電影公司，讓電影編劇和導演來劇團，把劇團的演員送到電影裡，接受洗禮，讓電影和戲曲這兩種藝術交融，改造歌仔戲的體質。」
除了改造體質，陳勝福也把國樂團引進歌仔戲，「我第二件做的事情，就是把國樂引進歌仔戲文武場，初期樂團和演員因為不理解，還會互看不順眼，但現在歌仔戲用國樂演奏已是常態。」
「我對我自己說，最起碼要讓觀眾再回到台下來。」陳勝福開始一連串大刀闊斧的動作，如用演唱會的方式，讓觀眾看傳統戲曲也可以拿到螢光棒，在大螢幕上秀出歌仔戲演員的特寫，運用3D立體空間創造場景等等，不但讓看歌仔戲變得有趣，也讓傳統戲曲有了當代的新姿態。
陳勝福在團裡有個暱稱，叫做「魔鬼團長」，「我的標準是100分，因為上台還會打個8折，所以團員們就必須有120分的水準。」
找回觀眾 印媒讚台灣寶萊塢
陳勝福的猛藥讓明華園蛻變，替歌仔戲重新找回了觀眾，卻也讓不少傳統派戲迷無法接受明華園的創新，「歌仔戲曾經風光一時，只是社會環境變遷太快，大環境條件差，人才快速流失，演出品質低落，我所做的一切，都是找回歌仔戲既有的珍貴價值。」陳勝福說。
在 陳勝福的掌舵之下，至今86歲的明華園已成了台灣歷史最悠久、組織規模最龐大、觀眾也最多的傳統劇團，國際版圖也愈來愈遼闊，舉凡歐陸、美加、非洲、印度 等地，世界60座城市都有明華園的足跡，也讓美加3城市，特別將明華園演出日宣告為「明華園日」。近日在印度參加國際藝術節演出，也被媒體譽為「來自台灣 的寶萊塢」，明華園以傳統歌仔戲抓住了現代觀眾的心。(中國時報)
強勢團長台上六親不認
2015年11月11日 04:10 李欣恬／台北報導
明華園小生，同時也是陳勝福的妻子孫翠鳳，曾將自己形容為《白蛇傳》裡的「白娘子」，而陳勝福則是裡頭的「許仙、法海綜合體」。陳勝福想起妻子，就有說不出的感謝。
因為身為團長，必須強勢地領導團務，若對公事持不同意見，孫翠鳳也不會當面說出口，換一個空間，會在夜深人靜時再跟陳勝福聊。
陳勝福說，「我們在舞台上談戲，在家裡也在談戲，她常常告訴我，見到演員的時間，比見到我還要多，我想，那都是因為我們非常專注在戲曲和表演藝術的推廣上。」
陳勝福說，作團長就是要很公平，「我們是歌仔戲家族，在劇團，我不可能只看見我太太，我的眼光要在所有團員身上。」陳勝福說，團裡有一句話說，「不管你是國小畢業還是研究所畢業，我們一律台上見。要做出好戲，必須六親不認，不能有分別心，才有可能推動。」
也因此，台前台後，陳勝福都以「孫小姐」稱呼孫翠鳳，即使如此，與妻子孫翠鳳身為伴侶、事業夥伴等多重身份，陳勝福同時也是現今明華園「無敵小生孫翠鳳」的幕後主要推手。
陳勝福說，他與孫翠鳳兩人間是用「戲」在經營，日子都過在歌仔戲裡了。(中國時報)
陳昭婷扛花旦 陳昭賢創品牌
2015年11月11日 04:10 李欣恬／台北報導
談到大女兒陳昭婷與小女兒陳昭賢，陳勝福說，他沒有特別期待孩子們要在歌仔戲圈發展，「但她們是自然而然的在這產業裡成長，喜愛、付出熱情，這也讓我們很放心，陸續交棒。」
現在陳昭賢擔任明華園青年團團長，還成立了新品牌「風神寶寶兒童歌仔戲團」，陳昭婷則在明華園作當家花旦。
「我們奮鬥的過程，孩子都看在眼裡；昭婷舞蹈系畢業後，就下功夫學戲，學到一個程度，開始讓她領銜主演《流星》，這部以小旦掛帥的作品，徹底打破歌仔戲總以小生掛帥的作法。」
陳昭賢除了演出外，還經營風神寶寶兒童歌仔戲團，為歌仔戲兒童教育紮根。陳勝福回憶，「3年前昭賢認真跟我說，爸，你用20年磨一劍培養觀眾，如果我們直接作給兒童看的歌仔戲，讓他們從小就接觸歌仔戲，一定更容易愛上歌仔戲。我一聽，這構想好極了，支持她放手去做。」
陳勝福說，就連陳昭賢考上北藝大藝管所榜首，還是接到其他人恭喜電話才知道，「女兒不特別說，就是不希望給我與自己帶來更大壓力，她作事情都很有計畫，做父母的，只能放手讓女兒們去走自己想走的路。」
陳勝福說，明華園是家族事業，「我哥哥和弟弟的子女們也都很努力，明華園的光環永遠不會只在特定一人身上，成果一定一起共享。」(中國時報)
隨團帶藝養人才 搭台借景助同行
2015年11月11日 04:10 李欣恬／台北報導
今年明華園成團85年，陳勝福將其定為「傳承年」，今年作為國家文化品牌團隊，出征美加、印度巡演，「30年來，我一直努力想要把人才留在產業裡，但科班畢業生卻沒有真正進入產業，歌仔戲團還是一直苦於人才斷層。」
明華園沒有教育資源，只能用隨團帶藝的方式培育人才，但也陸續培養出許多歌仔戲明星，如明華園小生孫翠鳳、第一丑角陳勝在、當家花旦鄭雅升形成「鐵三角」，其他許多第二代的演員也都各自擁有為數不少的支持粉絲，成績斐然。
近年來，明華園第三代的新成員也開始嶄露頭角，除了兩個女兒陳昭婷、陳昭賢成績亮麗之外，嫡傳弟子李郁真、第三代的武生陳子豪等，都是這幾年在新生代中相當亮眼的明星。
明華園首席編導陳勝國則從去年的《么嘍正傳》開始，為這些年輕演員量身打造新作，今年在台北國家劇院首演的《流星》，正式對外展現明華園在專業表演人才傳承的實績。
「我很重視培養新觀眾這一塊，20年不但磨一劍，也要持續培養年輕觀眾，所以我們每一場演出，都會保留一部分的票券給年輕族群。」
除了培育人才和觀眾，陳勝福也把自家財產義務出借給沒有公演舞台的團隊使用，從搭台、布景和演出技術，明華園皆與同行交流，「我所想要的，不是只有明華園獨大，而是怎麼讓市場能夠更健全。」
陳勝福說，在台灣要經營藝術團體很不容易，「我們從早期的努力到現在，明華園的觀眾也可以帶給同行，會讓歌仔戲的族群更加擴大，大家有信心，就更加知道未來要怎麼走。」(中國時報)
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