柳傳志背後的四個男人：曾把聯想推上世界第一的寶座
2015-11-12 10:48TMT 品途網 林大學士
摘要他是中國企業界的“教父級”人，他曾遇上一次次危機並高超的智慧和能力化險為夷，他就是柳傳志。許多人不知道的是，他的手下有四大虎將。而和四大曾將聯想推上了世界第一的寶座。
這是一位中國企業界的“教父級”人物，曾經遇上一次又一次危機。在企業最艱難的時刻，他都用他自我的“孤膽”，像戰旗一樣杵在那裡，堅持甚至死熬，團隊自然就跟了上來。
“搭班子、定戰略、帶隊伍”，九字真經看似平淡無奇，卻獨樹“柳門”，造就了聯想集團、聯想控股。從最初只有十個人的小團隊，到如今超過6萬員工的聯想，柳傳志在成就聯想的同時，也為中國的商業社會樹立起了一面戰旗。
柳傳志傳奇的創業路
1984年，柳傳志抱著“想幹事”的願望，從中國科學院電腦所下海成立了電腦公司，期間做過代理、倒過批文，甚至賣過電子錶、旱冰鞋，但憑著“做一個長久的、有規模的高科技企業”的願景，經過20年的打拼，到2004年，聯想發展成為中國IT龍頭企業，柳傳志第一次把聯想集團董事長的帥印交給了在聯想拼搏15年的少帥楊元慶，楊元慶不負眾望，以蛇吞象的勇氣，大膽收購IBM的PC業務，一躍進入世界PC三甲。
目前聯想的業務
2009年第一季度，受世界金融危機影響，聯想虧損9672萬美元，這時抱著“聯想就是我的命”事業情懷的柳傳志，為了聯想事業的完美，不記個人榮 辱，以甘當大樹的品格，再度出山擔任聯想集團董事局主席，楊元慶改任CEO，不到兩年，帶領聯想再次走出困境，2011年，柳傳志第二次將帥印交給楊元 慶。
離開聯想集團帥位的柳傳志為了使聯想事業更加完美，更具可持續性，從2000年開始，已經構建了一個以聯想投資為龍頭，包括聯想集團、神州數碼、融科置地、弘毅投資五大產業，融實業與投資“雙輪驅動”的聯合艦隊，2015年6月29日，71歲的柳傳志完成了一件“30餘年的企業生涯的收官之作”，聯想控股在香港上市，宣告從20萬元起步的聯想已經成為年營業收入2895億的世界500強企業了。柳傳志不僅培育了一家具有可持續競爭力的聯想，更重要的是他為聯想未來培育了朱立南、楊元慶、趙令歡、陳紹鵬等一批征戰未來的企業領軍團隊。
柳傳志背後的四個男人
楊元慶：扛起IT產業大旗
說起聯想，最為耳熟能詳的還是做IT的聯想集團，如今這塊業務由楊元慶領導。楊元慶身材高大，做事非常執著，有股不達目的誓不甘休的狠勁兒。
2004年的時候，正是在楊元慶的極力主張與柳傳志的積極推動下，聯想集團收購了IBM PC業務，才成就了如今全球化的聯想。而在十年後，他主導聯想集團順利完成了對IBM X86和摩托羅拉移動業務的收購。
與3年前剛剛擔任聯想集團董事長的時候相比，楊元慶不再陷入具體的業務當中，而是花更多時間考慮公司的戰略級問題。
收購完成之後，他也搭起了自己的業 務班子：公司的日常運營管理和PC業務交給了義大利人蘭奇負責，手機業務交給劉軍，企業級業務由Gerry Smith負責，新興的雲服務業務則由賀志強 擔綱。
知天命的楊元慶，明白聯想需要更多的創新。去年他終於開了微博，與網友頻繁互動；他推動了“逆生長”運動，力圖革新聯想人的心態；為了更好地開展互聯網業務，他還批准陳旭東出來創辦神奇工廠。
朱立南1989年加入聯想，任深圳聯想總經理期間，為聯想板卡行銷海外奠定了堅實的製造基礎。1993年開始了自己的創業道路，1997年被柳傳志召回，二度回歸聯想。2012年6月18日，朱立南被任命為聯想控股總裁。到現在已身兼多職，除總裁身份外，另一個響亮的頭銜是君聯資本創始合夥人。
對於朱立南，柳傳志評價極高，“思維縝密，遇事冷靜，非常適合做風險投資業務”。朱立南突出的戰績，眾所周知的就是聯想分拆事件。當年聯想一分為二，如何協調楊元慶率領的聯想集團以及郭為主導的神州數碼之間的關係是個大難題。在幾乎不被所有人看好的當時，“柳朱”組合堪稱配合完美，帶領公司走過難關，朱立南也是“一炮而紅”了。
君聯資本的建立讓朱立南再得一枚軍功章。君聯在2001年還叫聯想投資，建立時完全沒有經驗，朱立南拿著柳傳志給的3500萬美元，帶著20餘人的團隊，開始了君聯最初的創業。當時的投資大環境很艱苦，朱立南團隊完全是靠自己摸索出了做風險投資的理論基礎，這些經驗為後來的弘毅投資、聯想之星孵化器等所用。近年來，聯想控股在金融服務、消費服務和農業的大手筆收購，也皆借鑒了君聯老大哥的投資經驗，就連聯想控股的並購資金，也部分倚仗了君聯貢獻的分紅。
2012年6月18日，朱立南正式擔任聯想控股總裁。和柳傳志一起，進一步形成聯想控股的核心管理團隊，向更高目標穩步挺進。柳傳志表示，“以企業利 益為第一位、具有廣闊的視野和極強的學習能力，有追求、務實低調、做事執著，心胸開闊、為人正直公平，是朱立南的突出特點，同時受到了同事們的高度認 同。”
趙令歡：跨境並購操盤手
與前兩位老聯想人不同，趙令歡是一位空降兵。2003年，他從投資銀行加入聯想控股並創辦了弘毅投資，主做PE業務，其中“弘毅”兩個字取自柳傳志辦公室裡的一幅字。現任聯想控股常務副總裁，弘毅投資總裁。
在美國闖蕩多年並創過業的他深諳美國資本市場的規律，在經過了聯想求實文化的薰陶之後，弘毅一個猛子紮進了國企改制之中，成功地重組了中國玻璃、中聯重科、石家莊製藥等專案。他也以擅長國企改制而聞名業內。如今，弘毅已將業務拓展至民企成長、跨境投資，近期比較大的手筆是投資東軟集團旗下做大醫療的兩家公司，以及英國的餐飲品牌Pizza Express等，令業內矚目。
雖是“空降兵”，趙令歡在處理很多事情上頗有柳老的風範。國內資本市場，投資人和被投方關係微妙，趙令歡總能將其中界限拿捏得恰到好處。
陳紹鵬：互聯網農業時代的“新農夫”
1993年加入聯想集團的陳紹鵬，銷售能力有目共睹，曾被贊“能夠把霜淇淋賣給北極熊”。而就這樣一位銷售精英，在2011年全面轉型，成為聯想控股現代農業與食品板塊的負責人。算是白手起家做農業的陳紹鵬，將聯想做電腦的經驗複製到農業上，僅用四年時間就完成了從水果、葡萄酒、茶葉到農資電商的全產業鏈佈局，儼然對“新農夫”這個角色過渡得很順暢。
農業的複雜性幾乎超過任何一個行業，用陳紹鵬的話說，“我真的撿了一個苦活、累活，但我們就是明知山有虎，偏向虎山行。”現代農業板塊是聯想控股的 “二級火箭“，柳傳志也說：“為了選一個陳紹鵬坐到這個位置，我花了將近一年的時間。“聯想控股在PC行業積累的管理經驗、流程再造能力、品牌優勢都是其 進軍農業的優勢，找一個像陳紹鵬這樣懂PC的人來做農業，才能用IT模式走出“互聯網+”時代的新農業道路。
陳紹鵬估計是將柳傳志“以人為本”理念落實得最徹底的人之一，富有人情味的他總能和農民打成一片，即使已經當上聯想控股高級副總裁，也還是會把迎接新同事作為一件非常重要的事情。“聯想的所有員工都是我的兄弟姐妹。”這是陳紹鵬經常掛在嘴上的一句話。
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