獨角獸算什麼！來看看“十角獸”們是怎樣迎接寒冬的？
2015-11-12 13:47看准網
摘要目前，中國的獨角獸公司在30家左右，其中包括估值超過100億美金的十角獸公司小米、滴滴出行、合併後的美團與大眾點評、螞蟻金服、陸金所和大疆，它們與BAT一起試圖重塑人們的生活。
經歷了兩年的高歌猛進，互聯網創投界攻城掠地的狂潮在2015年下半年開始逐漸降溫。資本回落，杠杆破滅，泡沫被擠壓。9月以來，“冬天來了”的說法愈演愈烈。
而中國互聯網科技公司的迅猛發展正與低迷的實體經濟形成鮮明對比。估值超過10億美金的初創公司發展速度過快，以至於用於形容它們的名詞“獨角獸”(unicorn) 也進化成了“十角獸”(decacorn)。
目前，中國的獨角獸公司在30家左右，其中包括估值超過100億美金的十角獸公司小米、滴滴出行、合併後的美團與大眾點評、螞蟻金服、陸金所和大疆，它們與BAT一起試圖重塑人們的生活。在這場多方角力的戰爭中，人力的品質和結構成為重要資本。
看准網選取了具有代表性的未上市公司小米、滴滴、美團、大眾點評以及三巨頭BAT，從人力的角度看看百億美元俱樂部成員們在2015年如何佈局，怎樣過冬。
十角獸俱樂部的員工愛他們的公司嗎？
員工滿意度與公司財務表現存在正相關性正被一系列研究所證實。今年7月，美國堪薩斯大學金融學教授Felix Meschke和三名同事在國際頂尖期刊 《公司金融雜誌》（Journal of Corporate Finance）上發表文章，利用工具變數的研究方法對102888份發生在2008至2012年間，993家大型上市公司員工對其雇主評價的樣本進行定量分析，首次試圖判斷員工滿意度與公司財務表現之間是否存在因果關係。
他們的結論是：存在。通過對關鍵財務表現指標托賓Q值（企業的市場價值與資本重置成本之比）與資產收益率（ROA）的分析，在一個五級的李克特量表中，員工滿意度每高一星，公司市值平均會提升高達7.9%，對資產收益率亦有統計學顯著的提高。
那麼中國十角獸俱樂部成員2015年的表現如何？
看准網平 台亦採用五級制系統來記錄員工對公司的評價，包括職業成長、環境氛圍、工作壓力、技能成長、公司前景等衡量維度。
資料顯示，儘管各自都面臨一些困難，三家 公司的業務發展依然向好，評分普遍得到提高。
除了發展核心業務，BAT作為公司風險投資的代表，還在擴張業務版圖，通過大規模投資和收購佈局產業鏈。
據看准網統計，今年前10個月，三家互聯網巨頭的總投資項目已達至少81個，涉及資金154億至185億美金。其中包括阿裡和騰訊對滴滴出行的投資，以及阿裡巴巴45億美金收購優酷土豆等大手筆。
阿裡巴巴和百度最近公佈的兩份財報都還算正面。儘管今年以來股價持續下跌，一度跌破發行價，阿裡巴巴在第三季度的GMV同比增長和本季度營收增長均超越了分析師預期。28%的GMV增速雖然是三年多來最低，但依然“漲出了一個季度的京東“，市場低估了其在中國經濟放緩背景下的增長潛力。
財報中還披露，美國證券交易委員會撤回了對阿裡巴巴加強監管的建議。年初阿裡巴巴與國家工商總局針對淘寶賣假貨問題轟轟烈烈的論戰就此告一段落，可稱為重要政策利好。
因all-in O2O出師不利而受到質疑的百度在三季度也交出了不錯的成績單，移動營收占比54%，為轉型奠定了基礎。百度糯米在團購市場交易份額亦有提升。而通過推動去哪兒與攜程合併並置換股權，在O2O領域扳回一城，得以與新美大再次對抗。
作為BAT中最淡定的一個，騰訊默默在O2O，電商等領域大舉佈局，並在9月8日市值一度超過阿裡巴巴。擁有342個app，用日活躍用戶5.7億的怪獸應用微信牢牢把控移動端入口的騰訊，在知名app資料監測平臺App Annie上今年以來始終佔據綜合排名前五名。擁有268個app的百度則在五月沖進了前十名。
挑戰者陣營中，滴滴出行在9月宣佈完成F輪總計30億美元的融資，創造了全球未上市公司單筆融資數額的最高紀錄，也將公司估值提升到了約165億美元，並與Uber在美國本土的最大對手Lyft達成戰略合作。評分處在上升勢頭上。
而小米經歷了手機出貨量二季度的蟬聯冠軍和三季度的首度下滑，被主要對手華為趕超。面對完成全年8000萬台銷量目標的困難，中國智慧手機市場增速的放緩，海外管道不暢以及魅族、OPPO等諸多對手的瘋狂追趕，公司評分出現了相應的起伏。然而雷軍的生態鏈佈局不只有手機，新機型的發佈又會帶來什麼，值得觀察。
再來看看美團和大眾點評這一對。美團的飛速擴張帶來了強勢地位，上半年便完成了470億人民幣的交易額，高於去年全年，員工滿意度也一直在上升。而大 眾點評始終找不到太好的應對方法，團購份額提升緩慢，接入微信入口後的流量變現效果微弱，前有強敵，後有追兵，直至與美團合併，處境略顯尷尬。
最後一組耐人尋味的資料是美團和大眾點評員工今年以來在看准網上對公司前景評分為“不看好”的比例。今年以來，儘管取得了可觀的成績，但兩家公司員工 的安全感似乎都受到了一些影響，“不看好”比例交錯上升，於宣佈合併後的10月達到了頂峰。無論是對於合併後尚不明晰的管理和運營前景，還是因職位富餘而 可能帶來的裁員恐慌，新美大的員工們表達著他們的意見。
兩家公司員工的評價或許也可以做出一點解釋。崇尚狼性文化的美團，“加班”和“快速成長”成為頻率最高的關鍵字；而“氛圍好”則是大眾點評員工的共 識。然而在過去的四個月中，公司擴張太快而管理跟不上，混戰中的迷茫等情緒開始更多出現在美團員工的筆下。三季度愈演愈烈，以至於王興需要親自出面闢謠的 美團融資失敗、資金鏈斷裂等論調，也可能影響到了員工的情緒。
BAT：未雨綢繆，厲兵秣馬
阿裡巴巴、百度和騰訊最近兩個月在收緊招聘上紛紛有所動作，引發大量解讀，被視為是BAT對資本寒冬做出反應。然而，三家公司的解釋無關經濟，都指向“人才結構優化”這個關鍵字，意在改善人力資源臃腫，提升效率。
根據看准網平臺上的職位大資料，截止10月25日，BAT公開放出的職位需求經歷了明顯的變化。三家都利用3-5月的招聘旺季大舉招兵買馬，而到了9-10月的另一個招聘旺季，除了崗位需求始終較為穩定的騰訊，百度和阿裡在社招崗位上都有明顯收縮。
百度陡峭的崗位需求走勢印證了其上半年激進的招聘策略，員工數達到5萬人。正如在暫停社招後，李彥宏10月27日在和復旦大學學生交流時回應說，百度“前期招人有點猛，想消化一下。”資料顯示，10月份百度社招職位數相比9月銳減兩倍。
然而大廠做決策通常不是閃電襲擊式。百度在人才上的主動收縮在進入下半年後已見端倪；百度內部人士也證實，兩三個月前已啟動經費和崗位縮減，直至最近的社招凍結。根據Boss直聘的資料監測，一向非常積極的百度系Boss在10月的活躍度大大下降，查看求職者簡歷和交換聯繫方式等核心互動行為下降了66.1%。
從招聘崗位分佈角度，技術與運營類職位在三家巨頭中都佔據了主導。其中，一向以“技術流”為榮，更願意在如無人駕駛等不產生短期利潤的“黑科技”項目 上投入資源的百度對工程師崗位的需求超過40%。百度10月30日公佈的2015第三季度財報顯示其當季的研發成本為26.9億人民幣，同比增長 46.9%，主要為研發人員數量增長帶來的人力成本。
阿裡巴巴為實現其重構商業生態的野心，在運營和市場方面大量吸納人才。業務廣泛的騰訊崗位需求在三家中最為平衡，運營和產品類崗位對於其把控移動端社交和娛樂入口的戰略則尤為重要。
對能力的高要求同樣印證了阿裡在2015年“優中取優”的人才戰略調整，82%的新開放崗位要求3年以上工作經驗。阿裡巴巴10月27日公佈的2016財年二季度財報披露，2014年9月到2015年9月，其員工數量增加了3423名。而此季度增加的2229名員工則主要來自校園招聘和所收購公司。
根據Boss直聘資料監測，阿裡系Boss們10月查閱求職者簡歷和聊天行為均有超過200%的增長，但交換聯繫方式等進一步推進行為則下降了30%。因創業大潮等種種原因，過去兩年中阿裡員工離職率亦有所增長，沒有大肆補血而是有所收斂，3.6萬人的阿裡在招聘上顯示了足夠的克制。
挑戰者：迅速擴張，野蠻生長
相比BAT在人才戰略上的主動收縮，身為三巨頭格局挑戰者的滴滴出行以及合併後的美團和大眾點評，除了通過融資合併等方式囤積糧草、減少消耗，在應對公司高速發展的過程中，對人才儲備的重視日益凸顯。
7月，美團網CEO王興及高管透露，美團目前員工規模達1.7萬人，線下員工1.4萬人，2015年公司員工人數將超2萬。看准網平臺職位大資料清晰地展現了這一現狀。
今年以來，美團網招聘的體量直逼BAT，還從各大互聯網公司引入了不少人才。Boss直聘資料顯示，美團的Boss們是十角獸公司中搶人最為積極的，九月份高點期有超過150位在平臺上尋找人才，查看求職者簡歷行為更是超過了16000次。
滴滴出行是另一個因業務快速發展而人才供不應求的典型。滴滴目前有5500多人，而招聘需求依然高企。據滴滴出行人力資源及行政副總裁楊建宏在招聘兄 弟會2015中國招聘領袖峰會上的分享，滴滴十幾個人的招聘團隊僅在6月就完成530人的招聘任務，並大量使用了社交媒體和移動招聘等新途徑。
相比於三家正野蠻生長的O2O攪局者，坐擁460億美金估值的小米在招聘上採取了較為穩健的策略，既未尋求大面積擴張，也沒有招聘規律之外的意外動作。
業務形態的不同令這幾家未上市的十角獸公司在人才要求和崗位分佈上有著巨大的差別。一個深耕智慧硬體生態鏈，一個以演算法和大資料為驅動，小米和滴滴大量招攬著技術人才。
順理成章地，美團和點評的主要人才結構集中於市場和銷售，滴滴也正在市場方面發力儲備人才以鞏固份額。相比之下，美團對於技術人才擁有更強的需求，而這也正是業界共識中美團樹立江湖地位的一大法寶。
在經歷了數年的對抗和燒錢大戰後，美團和大眾點評10月宣佈合併，以減少耗損，進一步鞏固市場份額，尋求以O2O為主戰場而崛起成為新巨頭的機會。
看准網製作的這張地圖展現了美團和大眾點評2015年對銷售、市場和運營類崗位的佈局。氣泡的大小代表兩家公司在某地此三類崗位的需求數量多少。
在兩家公司有所佈局的408個地區中，美團的覆蓋率達到了驚人的92%，大眾點評則是70%，二者高度重合的地區占了55%。從圖上可以清晰地看出美團在三四線城市和偏遠地區下沉的廣度，先於大眾點評佔領當地市場。
而在核心的京津冀、長三角與珠三角地區，美團招募的人力也普遍多於大眾點評，正在瘋狂搶奪後者在一線城市佔據已久的糧倉。
“地推鐵軍”和“佔領三四線 城市”是美團得以樹立團購江湖霸主地位的法寶，2015年，美團對這兩大策略堅決執行。
然而這種簡單粗暴的擴張，也不免讓人擔憂，其重模式會持續加大成 本，拉低利潤率。
一個角都沒有的創業公司怎麼辦
儘管種種信號都說明這個冬天有點冷，但市場的輪回本就是正常現象。
此前，投資的前移造成了大量項目早期輪次融資和估值金額虛高，風投在做出C輪甚至B輪之後的決策時普遍變得非常謹慎。
然而對於依然鬥志昂揚的創業者來說，十角獸們的行動會有一些啟發。
1. 就算天冷，據知名市場研究公司CB Insights統計，2015年第三季度，中國市場依然發生了110筆，總額超過96億美元的融資活動，甚至高於去年第三季度的109筆與23億美元。
在資本眼中，概念新、模式輕、技術壁壘高、有利佈局的專案依然受到青睞，而被熱錢催胖但造血功能不強的項目，將大量死在這個冬天。
2. 你的員工很敏感，他們的滿意度和快樂指數關係到你的“錢景”。
3. 提升問題意識和市場敏感度，向大廠學習，時常審視發展目標，及時堅決作出調整，避免拍大腿式的決策。
4. 此輪冬天帶來的是人力成本和資源調配的理性回歸。根據Boss直聘資料監測和合作基金投後經理人回饋，創業公司在這場大公司收縮人力，大舉並購或合併的潮 流中已經占到了便宜。7月到10月，全國創業公司在Boss直聘上發佈了超過2.4萬個職位，不少創業公司在這幾個月內亦收穫了百億美元俱樂部成員的高級 人才，而此前部分技術人員薪酬漫天要價的現象也得到了一定好轉。
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