這是5萬億體育市場中最大的生意、創業者最大的機會！（附互聯網體育創業全貌詳細報告）
2016-06-22 16:26·互聯網 投資界綜合 寧遠貴 常兆亮
摘要眾多的運動類的app有兩大最主要的支線：Fitness和Healthcare 。目前國內95%以上的運動類型創業公司均在Fitness支線。
研究成果
• 對TMT各細分產業有較深的理解，建立起了基於ICT產業分析框架、擅長商業模式創新趨勢的研判；
• 持續挖掘了移動互聯網、數字健康、體育運動、互聯網金融、醫療IT、大資料、人工智慧、區塊鏈相關主題的投資機會；
2014年10月，國務院印發《關於加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》即46號文，體育產業發展和體育消費成為中國經濟在新常態發展中的一個 新的亮點。
幾乎同一時間資本與創業者一起撲向了這個新大陸。
每一種力量都根據自身的優勢和資源從適合自己的角度切入體育產業，都想在體育產業的5萬億巨大 消費體量中爭有一席之地。
從大體育產業分類上來看主要有三種：
1.傳統體育大型IP賽事
2.全民體育的群體性活動
3互聯網+體育的新生態模式。
從覆蓋的人群和當前火熱程度來看，這三種佈局之間呈金字塔型的結構：
大型賽事是體育產業的皇冠
金字塔的頂端無疑是粉絲眾多的大型國際化的頂級運動賽事。如巨星雲集的NBA(美國男子籃球職業聯賽)，全美第一大賽事NHL(北美職業冰球聯賽)等等。
大型賽事歷來是整個體育產業營收的皇冠，其收入主要來自門票，轉播，運營/行銷，以及賽事文化衍生品。
大型的國際賽事本身已經成為一種文化的標籤，其衍生出的消費文化是一筆可觀的收入。
46號的發佈是中國體育市場化的一個標誌性事件，從政策上為創業者規避了風險，這也是大額資金瘋狂湧入的主要因素之一。
大型賽事本身也是重資源的代名詞，這裡不是創業者的戰場，大型產業資本才是主力玩家。
如萬達集團在2015年初買下了皇家馬德里競技俱樂部20%的股權，一個月之後，萬達集團又收購了瑞士的盈方體育傳媒集團100%的股權。
最近，中國資本又頻頻出手，出海競購國外頂級賽事相關資源，如蘇寧買下國際知名俱樂部國際米蘭70%的股份。
在萬達看來，俱樂部依然不是體育的黃金資源，而只有國際頂級聯賽才是。
頂級聯賽具有規範化的經營模式，科學的市場運營機制以及成熟的盈利模式，這無疑是為中國本土的職業聯賽走向世界引入了非常適合的學習範本。
移動互聯網創業者的優勢在在這需要巨額資本和業務能力的業務面前，面前顯得力不從心，大型IP 賽事不是移動互聯網創業者的必爭之地。
全民運動是線下體育公司的風口
全民運動賽事是基於龐大的運動人群為支撐，近年興起的馬拉松，Color Run，以及各地區舉辦的各種越野跑，騎行賽等等均是全民運動賽事的一種表現。
這是80年代各級運動會的一個延伸，是讓更多人感受到競技體育魅力的一種最經濟的途徑，因此參與者眾多且熱情空前高漲。任正非先生說，互聯網無法改變事物的本質，最終車子還是車子，豆腐還是豆腐，體育還是體育。
這個風口是對線下傳統體育和賽事運營公司的一個巨大的市場機會，其中智美體育，體壇華奧等純線下公司將迎來黃金發展時期。
樂視體育斥鉅資在進行民間賽事的IP佈局，對這塊戰略陣地志在必得。
不僅是樂視體育，整個資本市場在2013-2015年整個體育市場的投資呈絕對的上升趨勢。
此外阿裡體育更是採用收割式的佈局完全搶佔整個群眾體育賽事，流量入口，以及行銷分發管道。
這無疑會撬動大量的既得利益者的蛋糕，但無疑也將是徹底改變整個慢熱的群眾體育市場，以阿裡的資源和長袖善舞的能力，全民運動的風口很可能成為阿裡新的增長點。
相對于傳統的大型賽事IP是大型國際資本的盛宴，線下的全民運動賽事是傳統線下體育活動舉辦公司高速發展的一劑良藥。
那麼整個5萬億的運動市場留給市 場互聯網公司的機會在哪裡呢？
能承接前面兩大市場的公司均利用了各自的優勢，那麼很明顯，互聯網創業者如果想在5萬億的體育市場找到自己的位置，一定要充 分的發揮互聯網本身的特點和優勢，並且充分且細細微性的挖掘用戶需求才能獲得一張體育市場的船票。
下面詳細地分析下互聯網創業者如何分的一塊蛋糕。
Healthcare 是互聯網創業者的最大機會
Healthcare 可以稱之為Mobile Health 2.0。Mobile Health 2.0的主要含義是通過各種感測器和管道以及使用方式來全面收集使用者的資料，綜合分析給出用戶科學的運動指導和健康意見和預警，並且提供科學的解決方案。
目前互聯網創業公司已經呈現井噴式的發展，下圖是當下國內的互聯網體育創業全貌：
眾多的運動類的app有兩大最主要的支線：Fitness和Healthcare 。
目前國內95%以上的運動類型創業公司均在Fitness支線，其中代表產品如 Runkeeper、咕咚、keep、悅跑圈 等等 。
Healthcare 領域的創業公司如小米運動、三星健康、GoogleFit 、Feel 、Arugs、Fitbit 等 。
當下整個Fitness領域的App主要有兩大問題：
1、同質化嚴重，至少有10個一樣的健身app提供視頻教程説明使用者健身，還有更多的app教用戶練習瑜伽，提供GPS功能記錄跑步軌跡等等。
2、沒有化學反應。體育還是體育，互聯網還是互聯網，並沒有利用各自的優勢進行融合產出新的化學法應。
目前移動互聯網機會的視窗期即將結束，而下一個時代將是物聯網時代。隨著整個感測器技術像更輕、更小、更廉價的方向突破，將誕生更多的商業模式和巨大的市場機會。
每一次革命性的技術變革均能推動產業程指數級增長。
當第一階段的增長範式疲軟的時候，新的增長範式將取代舊的增長範式，繼續推動指數增長。
整個互聯網的發展是由PC互聯網->移動互聯網->物聯網，而人類的發展的路徑將是智人->現代人類->生物與機器的混合人類 ->機器生物人。
而運動領域的創業者的一個很大的隱形視窗就在現代人類進化到生物與機器的混合人類過程中。
Fitness的產品定位只利用了一種傳 感器，而Healthcare 類型的產品是盡可能利用各種感測器收集資料，因此這個進化的巨大的視窗期將全部偏向了Healthcare 領域的創業機會。
優秀的互聯網產品滿足10條定律
一個優秀的互聯網產品滿足幾個基本的規則：
1、高頻率使用
2、剛需
3、有效交互
4、DNA增長模型
5、突破性的LTV(life time value)
6、人群基礎廣泛
7、積累非時效性資產
8. 廣闊的連線性和延展性
9、邊際成本為0的盈利方式
10、基礎功能好用且穩定
互聯網+運動類的APP 發展主要分為兩個階段，這種類型的APP 起源於微型感測器技術的突破以及智慧手機的普及，在第一階段(我們稱為mobile health 1.0階段) 由於感測器的限制只能使用GPS 來做用戶的位址定位，繪製跑步軌跡，其中1.0時代的典型代表是 Runkeeper、Runtastic、國內的模仿者咕咚 、悅跑圈 、樂動力等等，此類APP的一大特點是只利用了一種類型的感測器來記錄單一的運動資料。
此時1.0類型的產品並沒有充分將互聯網的優勢和運動的特點相結合，最後運動還是運動，用戶必須要回到線下體驗運動活動。
同時1.0類型的產品無法滿足高頻，剛需的優質互聯網產品基本特點。
該類產品的一大特點是工具屬性強，並且時效性強，使用頻率偏低。
同時使用者需要進行大量的無效交互，當用戶使用該產品的時候用戶把手機的GPS啟動後進行劇烈的運動，此時是智慧手機利用衛星信號在進行軌跡繪製，該種互動使用者並沒有投入情感和體驗。
針對固定的運動人群，人群基礎總量偏少，積累的單一類型的資料時效性非常明顯，例如我不會關注去年的跑步資料，而只關心當下這一次我跑了多少米。
而跑量資料對於公司來說意義也很雞肋，無法通過單一的資料刻畫使用者畫像，1.0階段的公司主要的收入方式是利用運動的線下屬性，導致邊際成本無法遞減，同時市場規模無法擴展。
因此從國 際市場來看1.0類型的領先產品也均以被收購的方式退出了市場舞臺，並沒有形成一家獨角獸級別的公司。
這點國內的1.0創業公司在盈利模式上開始切入到線 下和純互聯網營收方向，如咕咚和悅跑圈的線下賽事舉辦，Keep的垂直運動電商。
隨著市場的發展，Healthcare 將是互聯網運動領域創業者未來。healthcare 充分了利用了互聯網的優勢同時站在了感測器不斷突破的風口，將極大的改變人類傳統的健康管理、醫療保健等方式。
Healthcare的典型代表是 Google Fit，三星健康，Feel，小米運動，qq健康等。
Health 2.0產品滿足互聯網10條定律
從互聯網的角度看Healthcare 滿足以上的互聯網產品範式，以Google Fit 全面自動記錄使用者的各種運動資料，體征資料和外部環境資料，將多種資料融合計算分析出使用者的健康訴求並推薦適合的解決方案，運動本身是需要使用者強力UGC 產出的，因此頻率偏低，基於高頻率的問題，三星健康開發了記錄喝水和渴咖啡的功能，採用數位計數法，使用者自己設定每天的健康飲水目標，三星健康可以根據用戶的飲水習慣和目標來智慧提醒使用者喝水。
這種輕UGC的健康生活習慣有助於用戶的習慣養成，通過滿足多個低頻需求來實現高頻的使用。
這種處理方式國內的典型代表是58同城，通過將不同的生活中的低頻串聯起來構建一個高頻的產品，只有高頻率才能有高粘性。
國內的Healthcare的創業公司代表是Feel -移動健康助手，打開Feel 可以看到Feel全面資料化的產品思路，並針對性的解決用戶的增高，瘦腿，駝背，戒煙等健康方面的需求。
同時高粘性的社交屬性更符合國人的使用習慣。不過 目前Feel目前在智慧這點做的並不好，例如並不能主動發現我的健康習慣問題，並提出解決方案。
三星健康可以不間斷地即時追蹤使用者的各種運動資料並且不會丟失，這也是系統性的應用的一個優勢。
同時三星健康接入了外部服務方，如平安好醫生，Nike Flus，極大的豐富了應用的服務度，但是在操作體驗上還需要改進。
下圖為Feel健康與三星健康的對比
小米運動依託於小米手環和小米手機的龐大人群，基於軟硬體結合的Fitbit 路線，是個非常好的切入方式，畢竟目前整個Healthcare領域只有Fitbit 一家上市公司，且市值不低。
qq健康則依託于qq的龐大使用者人群以及近似於系統級APP的使用時長，也在這個市場佔有一席之地
Healthcare可以很好的承接群眾互聯網賽事，例如阿裡體育的各種全民賽事佈局，缺少這種Healthcare領域的高粘性又極度相關的入口。
線上與線下幾千萬的用戶同時參與某種賽事在人類歷史上除了奧運會外並沒有其他的賽事，而奧運會還是國家組織的並不是群眾體育賽事，可見 Healthcare是很好的群眾賽事的線上入口。
Healthcare的未來是成為用戶的健康助手，其宿主不只有移動手機，也可以植入到智慧電視、智慧手錶、智慧家居中。
設想如果早晨當你起來照鏡子的時候，鏡子裡面會自動呈現你昨晚的睡眠狀況以及血壓血脂情況，當你在餐桌吃飯的時候，桌子自動呈現給你今天的建議食譜和應該攝入的卡路里，同時直接通過桌子呈現的資訊，進行水果和蔬菜的預定。
下班回家的時候新鮮的果蔬直接送貨上門。
當你的血壓或是血糖超出預警範圍時 您佩戴的手錶自動進行震動預警，讓您及時做好防護措施，避免發生意外的危險情況。
同時Healthcare 可以將您的資料即時同步給您的私人醫生，醫生即時為您進行遠端會診，將疾病的因數扼殺在搖籃之中，為您的健康護航。
總體來說我們人類需要一個時刻伴隨的健康智慧助手，它甚至比我們自己更瞭解自己。從另一個角度說，Healthcare 可以延長人類的壽命、預防疾病、便捷生活。
Healthcare 從商業產品角度評估具有人群基礎廣泛並且沒有特別明顯的使用週期特性的優勢，例如健身塑型只是人在一定時間內的特殊需求，週期性非常明顯，同時屬於可達到的目標，無論過了產品定位的生命週期或是達成了目標都不會再使用該產品。
同時在盈利方式上，更具有擴展性，傳統的Fitness 產品盈利目前主要依靠線下賽事舉辦，線上運動品類的電商。賽事舉辦帶有非常強的邊際成本，並且頻率和人群基數偏低，無法支撐一家10億美金的公司，而運動類的電商屬於管道方，整個運動裝備的定價權不在管道商手裡，因此全球直到現在並沒有一家運動電商出來。
總結來看Fitness產品並沒有利用好互聯網的優勢，而是穿著互聯網的外衣，做的傳統生意。
而Healthcare 以高粘性入口為依託，代理使用者一切有關健康生活的需求，想想空間巨大，Healthcare相比於移動醫療更適合國內用戶，中國人自古有諱疾忌醫的問題，同時醫療資源高度稀缺且被壟斷，而Healthcare更輕更生活化，通過連接醫療資源讓用戶覺得更自然更容易接受。
國際資本重金熱捧Healthcare領域
美國數字醫療孵化器RockHealth日前發佈了2015年上半年美國數字健康市場投融資報告。
到目前為止，美國數字健康市場共發生了136筆規模在200萬美元以上的投資交易，交易總金額達到了21億美元。
由於RockHealth只追蹤規模也均在200萬美元以上的交易，所以美國資本市場對健康 市場的投資規模更大。
報告顯示，2015上半年每筆交易的平均規模為1500萬美元，略高於去年的1460萬美元。
最大的兩筆投資交易是Jawbone從 BlackRock融資3億美元，以及NantHealth從Allscripts融資2億美元。
此外，Virgin Pulse融資9200萬美元排名第三。
Health Catalyst融資7000萬美元，DoctorOnDemand和PillPack各融資5000萬美元。這6大交易占到了上半年整體投資額的 1/3。
2015年 數位健康市場共有5家企業進行了IPO(首次公開招股)，分別是Evolent Health、Invitae、Fitbit、Mindbody和Teladoc，總融資規模達到13億美元。
據預計，未來可能進行IPO的企業包括 Jawbone、Practice Fusion、Health Catalyst和Proteus Digital Health等。
從2014年，數字醫療投資不論在投資專案，還是在平均投資額度，都比往年有一個明顯的上升趨勢，增長率分別為56%、35%。
2015年，雖然總投資項目數量略有下降，但是平均交易規模達到一百五十六萬美元，創新高。
隨著數字醫療產業的不斷發展成熟，人們對於數字產業的預期與實際增長趨勢一致。
2016年第一季度的healthcare 投資趨勢如下圖，相比2015年同期的投資增長明顯。
國際資本資本敢於壓注重金在Healthcare領域，本質上是想通過資本率先佔領生物與機器融合的生物機器人，掌握人類進化的鑰匙。雷·庫茲韋爾在 《奇點臨近》中曾寫道，“宇宙的本質是計算，而計算時代的進化並不是線性的”。
因此隨著感測器的突破，佔領人類健康高地的將是Healthcare的創業者，掌握人類進化鑰匙的將是人工智慧，納米機器人的製造者。
很遺憾的是國內的資本並沒有太多的在此佈局，仍然在追求商業模式創新的遊戲，這將讓中國創業者錯失人類進化的巨大視窗期。
當人工智慧，健康醫療，納米機器方面的創新商用的時候，所謂的模式創新只不過是上個時代的兒戲一樣，將被完全碾壓。
國內資本對於大健康產業的追逐也沒有停止角度，作為國內Healthcare的唯一一家創業公司Feel 也獲得了數千萬美金的投資，裡面不乏真格基金，360等資本巨鱷，定位於移動醫療的春雨醫生獲得騰訊5000萬美金的C輪融資，但是其APP內也仍然需要依靠計步器來拉留存促活躍，大姨嗎和美柚等針對女性移動健康的經期管理應用也獲得了數千萬美金的融資，二級市場的風向會影響一級市場，可遇見國內很快會掛起一股Healthcare領域的投資並購潮，但很可惜因為好的標地過少。
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