成立4個月，燒了100多萬的眾創空間倒閉了，根本不賺錢！
2016-06-14 全球創新論壇來源丨商界本文責任編輯丨Ares
2016年2月，深圳一家眾創空間“地庫”宣佈倒閉。“地庫”創始人在朋友圈發文稱，“地庫”成立4個月，燒了100多萬，最終只能結束。2月27日，另一家青年聯合辦公空間北京綠客屋因與房東產生糾紛被砸毀。
2015年作為“眾創元年”，一場由眾創空間引發的“風暴”席捲全國，短時間眾創空間遍地開花。據科技部火炬中心統計，至2015年，全國眾創空間數量達到2300多家，但據投中研究院資料，截至2015年年底，中國已有眾創空間1.6萬家，而2015年初全國數量是70餘家。
然而，這種急速增長的背後是泡沫化的隱現，一些眾創空間無人光顧，面臨著經營困難、瀕臨倒閉的難題。
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超級模仿秀
隨著雙創大潮的推進，資本與商業的理性回歸，由此而興起的“孵化”看似讓人喜憂參半。這廂因眾創空間的倒臺紛紛唱衰，那廂傳來各大空間落馬圈地，眾創空間到底是什麼邏輯?
為了一探究竟，《商界》媒體記者採訪到了一家位於重慶市渝北區石子山的小樣青年社區重慶地區負責人林霄。
他告訴記者，小樣青年社區在重慶的項目，自去年11月初成立以來，已開放的80%的場地都被創業企業一搶而空。
據瞭解，小樣青年社區是以“創業辦公”為核心，集工作、社交、娛樂、居住等功能為一體的複合型青年創業社區。自去年進入重慶以來，小樣青年社區迅速在全國佈局，目前已牽手北京、深圳、廣州、蘇州、廈門、重慶、成都和常熟8個城市，落地10個項目。
《商界》新媒體記者在在現場看到，小樣社區建設以石子山體育場周圍已建好的裙樓為載體，社區裡有漫畫、跑道和有機植物等運動、時尚的元素。
小樣社區由三層樓構成，一樓包括小樣創咖、Co-working辦公空間、QuickOffice、會議室、影音室、路演廳和中庭花園;二樓包括小樣會客廳、金融機構聚集區和專業孵化器;三樓是小樣社區自己種的一些農作物。
小樣社區跟市場上大部分眾創空間的配置基本一致，甚至可以說包羅萬象。據林霄介紹，小樣社區的業態比較全面，在眾創空間市場上有的服務和產品，小樣社區都能提供。
由此我們可以看到，隨著眾創空間數量的快速上升，已經存在的眾創空間已表現出嚴重的同質化現象。
首先，同質化現象體現在眾創空間提供的服務類似，通常是包括辦公服務、工商註冊和企業培訓等，這些幾乎成為了眾創空間的標配，甚至有些眾創空間的商業模式與運營理念都大同小異，做成了“模仿秀”。
林霄解釋到，相比於市場上其他的眾創空間，小樣其實就是一個創業的載體。“小樣非常注重企業之間的社交，會定期召開‘居民大會’，提供空間場景增加創業者之間的聯繫。
”除此之外，針對創業公司小樣每月還有兩場創業的沙龍活動。
目前大多眾創空間本身處於創業階段，大多篩選商業計畫書的基層員工剛從業不久，對行業理解不充分，也就導致其無法對創業專案的價值做出正確的判斷。許多有潛力的項目因此不幸成為漏網之魚，根本沒能與投資人“見面”。
小樣會邀請一些投資機構的專業人士，面對面指導創業者在實際操作中遇到的問題。同時，小樣還入駐了專業的法律、工商和政務等領域的諮詢公司。
“小樣自己沒有專業的諮詢團隊，為了給創業者提供更好服務，小樣邀請了這些專業的公司，目的就是為了給創業者提供更專業的服務，同時也減輕了小樣的運營費用。”
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盈利模式單一是痛點
當記者問及小樣的運營狀況時，林霄卻坦言情況並不樂觀。據林霄透露，小樣社區目前有62家創業公司入駐，Co-working辦公空間的一個工位每月的出租價格為350元，QuickOffice則是以面積來計算出租價格，每平方米收費40元。
雖然其出租的價格跟市場上價格一致，但卻難以支撐每月幾十萬的運營費用。“小樣目前的出租率為80%，如果在滿租的情況下，是可以實現盈虧平衡的。”林霄向記者解釋。
目前眾創空間普遍面臨運營壓力，絕大部分都不盈利。
其實“地庫”的盈利模式跟小樣雷同。按照“地庫”每月800元一個工位的租金，如果工位元全部出租，剛好可以抵銷“地庫”的租金和水電，而管理團隊提供的創業服務和融資顧問服務，就會成為利潤來源。但簡單的想法帶來的卻是“地庫”的夭折。
盈利模式單一，是眾創空間運營困難的主要原因，多數眾創空間缺乏有效盈利模式，過於依賴房租收入和政府補貼。實際上對於很多民營眾創空間而言，承租成本高，靠做“二房東”並不能獲得多少收益。
眾創空間是一個服務平臺，不是慈善組織，找不到合適的盈利模式，必將無法長遠發展。
其次，隨著“互聯網+”的發展，很多眾創空間入駐的多是一些軟體發展或者O2O運營項目，在項目類型上存在著很高的相似性，專案的同質化導致眾創空間缺乏核心競爭力。
民進中央提案指出“專案缺乏技術創新和科學商業發展模式，導致創業人才聚集難、初創項目發展難，成長性及帶動性差。
”距知情人士透露，小樣社區裡一些創業項目，現在已經處於非常難熬的狀態，例如“小蜜蜂生態農場”等。
記者在小樣社區裡看到，雖然一些獨立辦公室掛上了創業公司的名字，但不知什麼原因辦公室看上去已經空置很久，大門也處於緊閉狀態。
據瞭解，眾創空間的運營者有的是房產行業人士，有的是投資機構，還有的是創業服務機構，如優客工廠與SOHO3Q都是房地產背景的空間，對於新生事物沒有誰是專業的，所以大家都是摸著石頭過河，部分空間一直在自己擅長的領域做功課，而忽略了為創業者解決培訓、融資、社交等“痛點”。
一些地區70%以上的初創專案3個月內即註銷退出，轉化為小微企業的不足10%，源于沒有觸及創業者的痛點。
創業者需要的導師培訓、融資對接、事務代辦等服務，並沒有真正落實到位，導致創業者的參與度較低。
創業者的參與度不高也會讓投資人減少興趣，投資減少後，創業者會變得更少。如此下去，眾創空間內部會陷入惡性循環，最終會被市場淘汰。
“小樣始終將投資作為贏利點，幫助資本與項目對接，在創業者之間、創業者與投資人之間搭建交流平臺。”林霄介紹，要解決盈利難題，眾創空間要健全投融資體系，打造全要素孵化平臺。
“租金收入只是眾創空間的基礎收入，要形成一個自足的產業，還必須打造全要素孵化平臺，股權投資平臺，資源合作共用平臺。
”近水樓臺先得月，以股權的形式投資優質初創企業，是眾創空間獲取收益的有效手段。
但記者追問後發現，小樣目前還沒有投資任何一家初創企業。
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眾創空間是虧本買賣?
未來它的贏利點在哪？前景怎樣？
眾創空間作為新型孵化器，主要服務早期創業者，如果沒有足夠的資金和長期規劃，加上管理者不懂經營，很難在市場生存下去。
眾創空間看似門檻很低，但實際並非如此。
林霄認為，個別眾創空間關閉是預料之中的事，太多投機的人進入這個行業，尋求高利潤和高回報，在激烈的競爭環境下，優勝劣汰很正常。
以前靠政策紅利和當“二房東”賺租金的眾創空間不能長久，如果沒有增值服務和孵化能力，會越來越難做，行業將會迎來洗牌和整合，向專業和垂直領域發展，適當調整能促進眾創空間更加健康的發展。
林霄最後向記者表示，他們終極理想是要把小樣社區做成強IP。
“小樣成為強IP後就會有很強的流量吸附力，至於怎麼把這些流量變現，只要我能做到流量，就不愁變現。”
新事物形成潮流的發展軌跡就是如此：一開始針對特定的人群和行業，小眾而銳利。
隨著快速的成長和媒體光速般的傳播，迅速引起社會關注，從而進一步帶動資本和人才的湧入，開始逐步輻射更多人群和行業，並不斷擴大市場份額。
期間會經歷泡沫化和過度競爭的市場局面，但終歸會有“獨角獸”式的企業實現“大一統”。
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