矽谷超級天使：2年炒股、4年穀歌生涯、6家獨角獸公司
2015-11-05 11:09投資 獵雲網
摘要Chris Sacca憑藉其早期投資Twitter、Uber、Instagram以及Kickstarter的傳奇經歷，在風投領域內聞名。
他是Lowercase Capital的創始人。
在他進軍風投行業之前，他曾在谷歌就職。
編者注：兩年的大學炒股經歷、四年的谷歌職業生涯、六家獨角獸公司——這三樣構成了 “矽谷最具眼光投資人”
Chris Sacca 39年的傳奇人生。
Chris Sacca憑藉其早期投資Twitter、Uber、Instagram以及Kickstarter的傳奇經歷，在風投領域內聞名。
他是Lowercase Capital的創始人。
在他進軍風投行業之前，他曾在谷歌就職。
在沒有向外界透露任何關於谷歌未來發展潛力的情況下，他説明穀歌買下了價值十多億美元的資料中心。
他是最成功的初創企業投資者之一，並且十分樂意和大家分享他的投資建議——這是我們在最近Product Hunt LIVE視頻中獲得的資訊。
你可以點選連結觀看採訪Chris Sacca的完整視頻，或是看以下整理出來的重點內容。
你是如何結交到有才能的朋友的?
Chris表示真正的行動者——那些能讓想法變為現實的人——並非是難以尋覓到的“世外高人”，他們只不過是與旁人不太一樣。當Twitter和 Square的創始人Jack Dorsey、Blogger及Twitter的聯合創始人Ev Williams、Uber的首席執行官Travis Kalanick、Slack的創始人Stewart Butterfield談論到他們的公司時，有一件事是顯而易見的——他們都很清楚自己的公司將帶來的巨大影響力。
但是發現他們的才能僅僅是第一步。
要想結交這些有才能的人，你需要成為那個圈子的人。
不妨仔細看看視頻中Chris是如何將自己變成這樣一種人的。
當他第一次與Instagram聯合創始人見面的時候，他在Kevin Systrom身上又發現了什麼閃光點。
創始人犯的第一個最大錯誤是什麼?
Chris表示不是每一個人都能成為創始人，但成為創始人這件事卻充滿了誘惑力。
我們現在所處的時代，創建一個公司已經成為了一件非常時髦、極具吸引 力的事情，但是人們受到的僅僅是這種想法的吸引，而並非是在理解了成為一個創始人需要面臨如何殘酷的現實壓力之後仍願意迎難而上。
“理論上，每一個人都能成為創始人，但並不是每一個人都能擁有一顆強大的內心去創建一個公司。”——Chris Sacca
當你有能力成為創始人的時候，如何判斷自己能否做成這件事?
很顯然，你一定覺得自己能力有限。這個觀念是必然存在的，你也無法勸說自己否認這個認知。Chris表示這個認知源於人性深處，沒有人會去質疑，也沒有人會去把時間浪費在自己根本無力做到的事情上。
相反，如果你發現自己表示出“我只是想要去創建一些東西”的想法、根據這個想法考慮了很久並且想找其他人來驗證這個想法是否可行......那麼作為一個創始人，你還沒意識到自己應該放棄這件事。
誰是科技領域最令人敬仰卻被人低估的人?
投資方面代表人物：Bill Gurley（Benchmark Capital高級合夥人&Uber董事會成員）
我希望能有一段錄製Bill Gurley參加董事會的視頻。
我很幸運能夠和他一起在董事會共事，整個會議結束，Gurley說話的內容絕對不超過30個詞。
他是一個讓人難以置信的聆聽者。
我想我們所有人都能從他身上學到很多東西。
他提出過一些非常深刻的見解，我非常崇拜他。他和我的做事風格不同，但我很喜歡他的做事風格。
運營公司方面代表人物：Adam Bain（Twitter新晉首席運營官）
我想人們仍然不太知道Adam Bain在Twitter的工作能力有多出色。
他和Gurley一樣，為人非常低調，從不貪功。
如果他想，他可以成為一家大公司的首席執行官。
但他選擇留 在這個他一手建立的團隊裡，和另一個非常棒的創始人Jack Dorsey一起合作。請多多關注Adam Bain——他獲得的成就超越了我至今為止合作過的其他人。
在這點上，你可以跟我們分享一些Larry以及Sergey的故事嗎?
Sacca在穀歌任職四年，在Google公開上市之前他就已經加入了這家公司。當時他接到的一項任務就是：在不告訴任何人公司發展速度有多快的情況 下，用十多億美元買下資料中心。Chris還提到，在穀歌大家會在激烈的辯論中講故事，還有其他一些細微的小事——比如說穀歌故意在餐廳放置了少於就餐人數的座位，這就迫使你與別人坐在一起吃中飯，目的是為了促進員工之間的溝通交流。
關於谷歌的聯合創始人Sergey Brin
Sergey擁有讓人難以置信的溝通能力。
他為人風趣。他有時候還會表演獨角喜劇，這也是為什麼我會認為他和著名喜劇演員RobinWilliams能夠成為密友。
Sergey非常聰明，也是一個能力很強的銷售人員，從他身上，我學到了很多東西。
谷歌聯合創始人Larry Page
他真的可以看到未來。當他預知未來時，你很難與他相處——這是因為未來世界的發展方向在他眼中分外清晰，他無法不對周邊事物持以輕蔑的心態（儘管他在 努力消除這種心態）。
當你與Larry共處一室的時候，如果你提出的想法太過狹隘或是用了現在時語態，他就會毫不客氣地嘲笑你。
“Larry Page是一個從未來派來拯救我們的外星人，他能夠看到未來。”-@sacca via @ProductHuntLIVE
有什麼事情是你過去堅信但現在卻覺得被誤導了的嗎?
Sacca解釋道他過去非常認同謙遜是成功的關鍵，但當你和世界上最有才華的一群人一起工作的時候，這一點卻很難做到。
他表示謙遜並非是人性的自然狀態，而假裝自己謙遜則是一件非常虛偽的事情。
當你和全世界最棒的程式師和開發商一起工作的時候，要求他們謙遜做事，這是一件很虛偽的事情。Sacca表示這些人是萬人矚目的巨星，他們也是甘為人 後的付出者。
你可以用任何名詞來形容他們，但有一點是不可否認的——他們是獨特的。如果因為自己獲得成功卻對他人懷有歉意，這更是一個虛偽的舉動。
然而，當你在不擅長的領域假裝自己很牛逼的時候——那麼，你招惹的麻煩可不小!
“別為自己做成了世界上最棒的一件事而懷有歉意，但你要清楚知道未來發展的目的地在哪。”——Chris Sacca
Sacca將這稱之為人性中的“生來勇敢”——這也是他的做人準則。
最後，給創業者的幾點建議
1. 善於講故事
擅于向媒體自我推銷，進而推銷產品。此外，擅于向投資人、員工、客戶展示自己的眼界。
“擅於講述，這是我們在籌集資金、招聘甚至進行企業宣傳等一切工作的基本能力。”——Chris Sacca
傑出與平庸的創始人的區別在於：有的創業者在描述其產品時更傾向于使用未來式的語言。
2. 知己知彼，百戰不殆
瞭解與產品相關的每一個直接或間接的競爭對手。“ 知道如何吸引用戶的眼球：首先要瞭解使用者為什麼會青睞你的產品，以及將其推薦給其他用戶的動力何在。”
3. 製造“機會稍縱即逝”的感覺
通過估值增加投資者的信心。
在這個過程中，對於投資人來說，“稍縱即逝”的機會是最大的隱患，他們不想因為一時的猶豫，而錯過了像Slack這樣好的投資商機。
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