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2015年視頻行業大盤點：騰訊視頻、優土、樂視、愛奇藝…分屏之戰

2015-12-08 16:14　 數娛夢工廠　 隔壁老陳

轉眼間又到了2015年的年末，在你還在掐指計算到底是集中供暖還是開空調過冬更划算的時候，有一群人卻燒錢燒的更歡了。沒錯，他們就是號稱“虧損王”的視頻網站們。

    1.優酷土豆：失落的王者

作為業內當之無愧的領軍，優土的2015年過得並不順利。

一系列的戰略失誤和過於保守的資本決策使優土錯失了2015的多個內容戰略爆發。

而重新出發的老大最終會如何呢，讓我們拭目以待。

    (1) UGC業務終告段落

作為優土曾經差異化戰略的重中之重，其對於UGC版塊的支持並沒有獲得理想中的流量變現。

反而由於大量頻寬的接入而拖累了自己的成本(截至目前，優酷仍舊是唯二兩家能夠免費使用視頻頻寬的大型視頻網站)。

一直以來，優酷的競標對手便是YouTube，連色調也選擇了相似的藍色。

但很顯然，東西方文化差異導致了內容社交在東方文化圈的失利。

這點在並未有牆的日韓身上也深有體現。

中國的UGC，其實從來都是PGC，在這點上，愛奇藝顯然比優土要眼光獨到得多，主打的網路大電影徹底盤活了市場，也收穫了付費用戶。

而在最新的“2016合一集團生態行銷合作大會”，我們很榮幸見到優土將UGC淡出了公司戰略。

拿到了阿裡45億美元注資的優土武裝上陣，重新投入對內容的收 買之中，合一影業爪牙畢露，2016年的優酷已經覺醒，註定不是2015年那個疲於應對的虛名老大了。

    (2)超級網劇的缺失

    2015年，優土竟然沒有推出一部超級網劇!

如果說上半年其還可以靠萬合天宜的段子戲應對的話，那麼下半年面對《盜墓筆記》、《無心法師》、《心理罪》等一系列超級網劇的狂轟濫炸，優土也只有眼睜睜地看著流量和用戶白白流向其他家了。

    (萬合天宜的奮鬥史，是一部純粹的互聯網精神勝利。

沒有人能夠否認其在網劇市場的巨大影響力。

但漠視電視劇製作商們的互聯網轉型，妄圖以一己之力抗衡整個市場，實在是有點過於天真了。)

    (3)人才流失

這個其實是2013年種下的因，但直到2014年和2015年才最終收穫的果。

    2013年6月，曾經給優酷帶來輝煌資料和拿獎拿到手軟的《曉說》團隊集體出走愛奇藝，與名嘴高曉松一同離開的，還有他的好友馬東。

當時的 馬東還只是業內知名的製作人，誰也想不到，短短兩年時間，《奇葩說》就徹底改變了整個互聯網綜藝的生態。而轉戰愛奇藝的高曉松，帶來播放量的同時，也帶走了優酷苦心經營的那批高品質用戶。

    (4)電影

作為第一梯隊的老大被第二梯隊的樂視壓著打是種什麼感覺?這種滋味大概只有合一影業自己心裡清楚了。

合一影業出品的電影，除了《捉妖記》以外基本都是投錢聽了個響，甚至連響都沒聽著(《心迷宮》口碑不錯，但不足1000萬的票房顯然杯水車薪)。

而這唯一的“寶貝兒子”，竟然還是在二輪重拍之時才選擇進入的。合一的眼光之差，可見一斑。

    (2014年以前的優土在內容上面有著數量上的絕對優勢。

但隨著其收支平衡戰略的執行，其內容優勢被迅速彌合，用戶大量流失)

 2.愛奇藝：行業新領頭羊

如果光看愛奇藝2015年的財務報表，李彥巨集的臉色應該不會太好看——虧損同比擴大了一倍，僅第二季度就虧損1.36億美元，而其當季營收不過區區1.6億美元。但是，加上愛奇藝所取得的成績，情況就大為不同了——

愛奇藝幾乎走對了2015年的所有內容戰略走勢，並且在百度重心收縮至O2O，退出全面內容競爭的關口，愛奇藝的戰略進攻使百度在資源不對等的當下取得了難得的優勢。

    (1)超級網劇

愛奇藝的《盜墓筆記》開啟了超級網劇時代。平均單集2億的播放量至今無人能破。

而在剛剛過去的11月，愛奇藝出品的《靈魂擺渡2》也成功霸佔了年末的榜單。愛奇藝在內容和檔期選擇上的老辣，令人難忘。

    (愛奇藝偏愛超級網劇，但相比搜狐的精品戰略，其更喜愛的，是“超級”二字。)

    (2)自製綜藝

拋開明星制度談綜藝就是耍流氓。這就是《奇葩說》為什麼具有強大底氣並可持續發展的原因——因為它掌握了目前業內唯一成熟的互聯網明星制度。

而對於其他所謂的網路綜藝而言：

第一，沒有基於互聯網環境衍生的明星制度(選取的明星都來自成熟的電視電影領域，在成本和可持續性上都沒有任何優勢)。

第二，製片邏輯依然是傳統的電視綜藝模式，只不過播放管道挪到了網路。綜上，《奇葩說》的產品優勢在可視範圍內依舊會保持一個長久的優勢。

    (以《奇葩說》為基礎，愛奇藝再走網路綜藝顯得更加底氣十足)

    (3)網路大電影

愛奇藝的UGC走了與優土截然不同的道路，而押對寶的戰略回報便是行業的爆發式增長，這個產物就是網路大電影。

截至目前，愛奇藝已佔據網路大電影票房分成的80%以上，從而牢牢將這批具有顛覆創造性的草根創作者牢牢團聚在自己旗下。

產業發展方面，2014年，網路大電影的票房分成已超5000萬。超過60%的製作方能夠回本，最高淨利潤高達800%。而2015年，網路大電影的票房分成有望達到2億，實現400%的增長率。

  3.騰訊：低調的野心家

    11月6日，騰訊視頻“視全視美”V視界大會首站在北京啟動。

會上，騰訊視頻宣佈了其2016年發展戰略及精品內容佈局。

騰訊公司副總裁孫 忠懷在致辭中表示，視頻行業已進入發展快車道，付費業務也迎來全面爆發拐點。

他表示，2016年，騰訊視頻將堅持“自製”、“版權”和“用戶體驗”三個核 心戰略。那麼，2015年的騰訊是怎麼做的呢?

    (1)100%覆蓋

有錢就是好啊。

在市場混沌未開，又沒有愛奇藝那般急切的“以虧損換市場”的擴張願望，那麼緊跟著前方進行全劇種覆蓋就是最穩妥的方法了。事實證明，全覆蓋的模式至少有效控制了騰訊視頻使用者量的流失。

    (2)動漫霸主

作為在這個細分領域毫無疑問的霸主，騰訊動漫頻道控制了互聯網領域動漫內容最重要的分發和盈利管道，從而有效控制了IP這個至關重要的源頭。

只要你想看原創動漫，你就逃不過騰訊編織的魔掌。同樣的現狀還存在閱文集團的身上，這直接導致了騰訊相比較其他視頻網站而言的獨特優勢——

    (3)閉環

目前火熱的IP流轉，閱文集團+騰訊動漫的組合就基本佔據了半壁江山。

騰訊通過控制IP，通訊，視頻網站，購物的強大閉環。

說阿裡同樣有閉環的邏輯是不成立的，因為最重要的通訊一環它是缺失的，阿裡投資的電影想要知道反響，只能通過騰訊的通訊資料和百度的搜索資料去獲得。

作為基礎最為雄厚的騰訊，沒有對手能夠小瞧他在視頻內容領域的實力。只不過，它現在比較低調而已。

  4.搜狐：自製劇之王

搜狐20億美元體量的市值，註定了其不可能在正面戰場上與正統的BAT玩家對壘。

對此，張朝陽心中也十分清楚，其在2015年11月12日發佈的搜狐視頻2016年最新戰略佈局就提出了“青春”、“網生”和“共想”三個核心關鍵字——不求面面俱到，只要抓住了年輕群體這個不二法門，這個遊戲就能遠遠玩得下去。

    (1)自製劇

一直以來，搜狐視頻的自製劇就是行業內的標杆，不論是大鵬出品的“屌絲”系列，還是與唐人合作的《無心法師》，與山影合作的《他來了請閉眼》，搜狐一直在用內容教育廣大觀眾：珍愛生命，遠離土豪。

    (搜狐視頻良心出品的背後，是巨大的資金缺口——少量精品的路線註定了其試錯成本的高昂——與BAT依靠資金迅速轉身不同，搜狐一旦在自製劇上出現品質或者收視習慣問題，其就會迅速掉出榜單)

    (即使在《盜墓筆記》面前，《無心法師》依然展現出了不俗的戰鬥力——口碑與播放資料雙豐收。搜狐的精品戰略初見成效。)

    (2)美劇

    2015年的美劇轉播權大都被搜狐收入囊中。

依靠其高品質網劇培養起來的用戶群體與美劇觀影人群高度重合。此外，美劇的持續供給也有效填補了由於自製網劇斷檔造成的收視真空。隨著 2016年《生活大爆炸》、《哥譚鎮》、《血族》、《末日孤艦》、《冰血暴》、《古戰場傳奇》、《至親血統》等劇在搜狐的續訂，搜狐的精品戰略暫時告一段 落。

但隨著優土簽下BBC，騰訊簽下HBO，搜狐的內容之戰，似乎才剛剛開始。

 5.樂視：愛在大螢幕

樂視不僅僅是一家視頻網站，更是一個體系的整合者。得益於硬體終端的發力，樂視在電視與手機領域的腳步已然愈發穩健——內容播出總是需要硬體的吧，不好意思，我的載體我做主。

    2015年，樂視在純粹的互聯網內容生產領域全面收縮，甚至沒有跟進一些重大趨勢。

但是已有的內容庫以足以保證其在硬體廠商中傲視群雄的內容供給，這大概便是田忌賽馬的最好寫照吧。

    (1)體育

一直以來，體育便是觀眾人群十分固定，卻又黏性非常高的內容。2015年年末，樂視宣佈將充分聚焦歐洲杯、ICC、馬拉松、ShakeRun等頂級賽事，並圍繞2016年裡約奧運會打造系列趣味賽事，由此確立在體育頻道的領先優勢。

    (2)90%覆蓋

作為創業板第一牛股，樂視也會缺錢。當然，這個缺錢是跟BAT相比的。樂視能夠覆蓋超過90%衛視熱播劇，這個已經是現階段樂視的極限了。

    (3)電影

如果說樂視的最大優勢，那麼，電影無疑是其最大的強項了。在即將過去的2015年，樂視交出了包括《爸爸去哪兒2》，《何以笙簫默》，《消失的子彈》，《鬼吹燈之尋龍訣》在內的強大答卷。而細數其歷史則會發現，《小時代》系列同樣出自樂視影業之手。

而在2016年，《長城》，《盜墓筆記之七星魯王宮》，《爵跡》等大製作同樣被樂視影業收入旗下。吊打虛胖的對手，一直是樂視向資本市場講好故事的基礎所在。

    (2015年，樂視影業實際超過40億票房的市場掌控力令人咋舌)

 6.展望2016

    2015已然過去，但對於各家而言，新的戰鬥才剛剛拉開序幕。

第一梯隊的優土重回燒錢買內容的行列，並握有行業內最高的現金流;愛奇藝一連串的妙棋奠定了它在開場時的內容優勢，全網最多的700萬付費 會員也足以使其保證迴圈的進行;對於騰訊而言，與企鵝影業轉戰大螢幕顯然更重要，控制上游IP的閱文也足以保證不論其他家如何蹦躂錢都能回到我的手裡。

至於第二梯隊的搜狐和樂視，他們則選擇了“決戰青春”，局部收縮的打法，保證在重點領域重點人群能夠有足夠的力量與強大的第一梯隊對抗。而電影，同樣是至關 重要的生死領域。

插敘：分屏之戰

對於手握廣大內容資源的視頻網站而言，除了花大價錢扶持內容生產而言，如何使這些內容流轉起來，形成“1+1>2”的效果顯然更為重要。於是，電影這個古老的藝術載體，重新煥發了新的青春。

樂視通過對於舊行業的垂直整合取得了巨大的成功，但相比于合一和企鵝，其手法老套得仿佛上個世紀(當然，體量的差距不可彌合)，並且不具有可持續性。

視頻網站的寡頭化和資源集中度仍在加強，而誰將在新一輪的競爭中勝出，它收穫的將不僅僅是網路市場，而將是商業電影，甚至是電視。

這便是分屏戰 爭的殘酷所在。