從郭台銘被嗆說起：90後不買老闆的賬該怎麼辦？
2015-12-04 15:04:33 星期五來源：李光鬥的博客
一段僅長7秒的“郭台銘怒斥員工”視頻在網路上火了起來。郭台銘視察大陸工廠時，看到員工抽煙，上前制止，反遭到員工謾駡“你是誰，管你X事”。
郭台銘當場叫來主管：“你不修理他，我修理你，我們富士康不要這種員工。”
90後不買老闆的賬該怎麼辦？
此視頻一出，迅速引爆了輿論，“記住郭台銘長相很重要”、“員工訓練第一條要改成認得老闆”，“不打勤，不打懶，專打不長眼”，“面對陌生人，千萬不要亂回答，關你吊事了”，甚至有好心人士提醒“這件事告訴我們，找到工作後一定要先認識所有上級！”
也有眾多網友為被開的員工打抱不平，像富士康這種專制性的公司“不幹也罷”。
支持郭台銘的認為一個企業的規章制度是剛性的。
更何況，郭台銘在企業管理方面，一直強調“治廠如治軍”，重視紀律，講求細節是出了名的。
而作為一個企業的員工，應該遵守企業的規章制度，不能在廠房危險區抽煙。
不管是郭台銘去勸阻，還是其他人去勸阻，這兩位員工都不應該謾駡。
這不僅僅是員工不認識自己老闆的問題，而是一個人素質低下的表現。
輿論普遍把“郭台銘被嗆事件”歸因於基層員工不認識大老闆。
中國文化裡對這種事有形象的總結：有眼不識泰山，大水沖了龍王廟……
有一個關於列寧的傳說，與郭台銘的傲慢和富士康90後員工的傲嬌不同。
有次，列寧到莫爾尼宮開會，剛要進去的時候，卻被站崗的新戰士洛班諾夫攔下，要求列寧拿出通行證。
此時，一起來開會的同志看到這一幕，生氣地讓洛班諾夫趕快放行。
但是，洛班諾夫堅持讓列寧拿出通行證。洛班諾夫耽誤了列寧的時間，列寧卻沒有生氣，很高興地讚賞洛班諾夫，而且強調：“我們就需要這樣認真負責的好戰士。
紀律是每個人都應該遵守的，我也不能例外。”下級堅持原則，上級遵紀守法，才能上下同心，共同成就一番事業。
反之，再優秀的組織也難以基業長青。
再看富士康，員工不認識自己的老闆反映出企業文化宣傳沒有做到位。
而郭台銘直接用硬權力開人，也說明富士康的企業管理略顯粗糙。
如今,個性鮮明的90後已經成為職場主力軍，他們從小就不習慣服從，對公司大老闆也沒有敬畏感。
如何管理90後是對老闆們的新挑戰。
有溝通才有合作
從小物質條件優越的90後，大部分是獨生子女。
對於工作上的事情，90後覺著不合理就會反感，甚至是明確表示抵制。
富士康這種傳統管理模式很難規範和約束個性鮮明的90後。
從“郭台銘被嗆事件”來看，公司的大齡管理者們跟90後之間嚴重缺乏有效溝通。
與時俱進，雙向溝通
關於老闆跟員工之間的“囧事”，還有一個小段子：有個大老闆到分公司突擊視察，一進門就發現一個員工斜靠在走廊邊，十分愜意地在玩手機，自己走他身邊了都沒有任何反應。老闆於是大怒道：“你一個月工資多少？”對方頭都不抬的說“5000。”這下，老闆頓時覺得怒不可遏！狠狠甩出一疊大鈔，霸氣地吼道： “這是6000，以後你不用來了，馬上從這裡消失。”那傢伙特別識相，拿錢就跑了。余怒未消的老闆扭過頭來問愕然而立的分公司經理，“那傢伙是誰？你是怎 麼管事的？”“他，他是個送快遞的”，分公司經理茫然而惶恐地回答。
每一代人都有每一代人的職場煩惱。
十多年前80後初入職場，“秘書鑰匙門”事件鬧得沸沸揚揚：在上海的一家外企老總下班後要進辦公室，發現忘了帶辦公室鑰匙，便致電女秘書要求來開門。
結果被女秘書電郵教訓了一番：非工作時間老娘不伺候你！女秘書還把這份郵件發給公司多位高管同時抄送給海外總部。
弄得上海總經理灰頭土臉，但這位女秘書的職場生涯也就此斷送，再沒有哪位老闆敢聘用這位女秘書。
無論80後還是90後，職場之上敬業永遠比任性重要。
成為職場中堅的90後普遍把生活看得比工作重要。
據一項網上調查顯示：如果工作薪資、工作氛圍、職業發展等與自己的預期不符，將近一半的90後會選擇辭職。
員工眾多的巨無霸企業，要想把執行力貫徹到每一位員工身上，必須先統一價值觀。
對90後而言，老闆成為企業的精神領袖，比宣揚管理者的權威更重要。
試想富士康這件事如果發生在阿裡巴巴，郭台銘換成馬雲，就會變成很有喜感的一幕：被教訓員工會追著馬雲自拍。
天下誰人不識馬雲呢？所以郭台銘也應檢討一下， 自己的個人品牌是否還不夠響亮？
自主性較強的90後，對於軍事化、服從命令式管理十分反感。
企業文化的建設就顯得更加重要，管理者要改變傳統強勢的領導者形象，借助人性化和科學化方式來管理：變訓斥為溝通、變發號施令的老闆為引領精神的導師，這才是與90後員工成功相處的共贏之道。
留言列表
