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上海鏈家超高速擴張 出50萬元求外部打假

第一財經日報 羅韜 2015-12-04 06:00:00

行走在上海的街頭,細心的你是否發現自家社區周邊的房產仲介鏈家多了起來?

日前,《第一財經日報》記者在上海長壽路地鐵站附近,沿長壽路從西向東行走不到1公里,便能陸續看到4家鏈家的門店。

今年3月,上海鏈家的門店數還只有200餘家,而到了今年12月上海鏈家已經將自己的門店擴張到了1200餘家,如果按天計算,幾乎每天就有3家鏈家門店出現在上海。

而鏈家的瘋狂擴張使得其在二手房交易的市場佔有率超過25%,遠超競爭對手。

“上海目前有900萬套房源,每年的換手率大概在3%,我們把上海分成了300個商圈,對60萬棟住宅進行檔案管理形成我們的樓盤字典,通過劃分我們可以在上海達到2000家門店的規模,今年我們的市場佔有率可能會達到30%,明年我們希望這一數字達到50%。”上海鏈家運營總經理劉伍洋在接受本報記者採訪時表示。

對於一個希望打造線上線下O2O平臺的鏈家而言,擁有足夠多的線下門店才可能獲取到足夠多的房源,而這些大宗資產的資料一旦到手,鏈家顯然不只想在交易環節獲取傭金。

10個月開店1000家

今年3月,上海德佑和北京鏈家宣佈合併,兩家公司通過互換股權的形式進行交易,希望通過資本的力量快速擴張。

彼時上海鏈家總經理邵非曾對記者表示,希望今年的目標是500家門店,可以通過一年的時間成為上海市場的老大。

在擴張過程中,上海鏈家採取了新增和吸收兩種模式。

新增就是各個區域總經理進行門店選址繼而租下門店進行房源拓展,這個是上海鏈家較為傳統的方式, 上海鏈家通過內部“擂臺模式”鼓勵每個區域自行擴張,讓每個區域總經理互相競爭形成機制,不斷選擇適合鏈家的門店。

此外,上海鏈家還吸收很多中小經紀公司的門店翻牌成為鏈家門店,中小經紀公司由於沒有品牌效應因此流量並沒有太高,而進入鏈家的平臺自然可以共用更多的品牌和流量。

12月3日,鏈家在售房源是 94585套。

劉伍洋認為鏈家其實是一個大平臺,有了流量以後可以做的事情很多。

“由於鏈家的房源比其他房產仲介多,未來其他仲介也可以將客戶介紹給鏈家,一旦客戶挑選到合適的房源,我們就收取房東的傭金,而介紹客戶的仲介收取客戶的傭金,實現多贏。”劉伍洋告訴記者。

為應對擴張後的管理難題,上海鏈家專門成立部門對經紀人進行培訓,並下放許可權給各個後臺來保證處理效率。“比如我們的品質管理部門就要求在24小時內處理90%的客戶投訴,有了服務才有我們獲取增值服務的機會。”劉伍洋表示。

不只是仲介

有業內人士對於鏈家的模式表示質疑,瘋狂的開店雖然提高了市場佔有率,但是擠佔的多為小微房產仲介的生意,對於排名靠前的房產仲介影響不大。

此外, 瘋狂擴張後,鏈家的服務品質也受到質疑。

記者時常在朋友圈見到吐槽,認為鏈家的員工天天打電話問是否買房,一線員工壓力之大可見一斑。

此前,鏈家推出的“獨家委託”買賣房屋的政策升級為業內惡性競爭。

“由於每個仲介都希望獲得獨家委託的房源,因此他們給房東承諾的價格就一再升高,這樣一來就無形提高了房價。”一位購房者將自己的經歷告訴記者。

劉伍洋坦言,快速擴張的確會帶來管理和服務方面的挑戰,這也是每個公司都必須面臨的問題。

上海鏈家提供的資料顯示,截至11月份,鏈家網的月點擊量已經從6月份的3.4萬次上升至11月份的250萬次,客戶來電從單月4239個到現在是2.5萬個。

“擴張的同時必然有管理疏忽,為此我們也展開了外部監督機制。

為了保證我們給客戶提供的房源真實有效,我們拿出大概50萬元的管理成本進行一個外部打假行動,如果發現我們的房源資訊有任何不準確我們都會對舉報者進行賠付。

我們希望通過這樣的外部機制對上海鏈家進行監督,也可以通過外部力量來完善內部管理。”劉伍洋認為。

然而,做到房源真實還不夠,鏈家需要通過更多手段同潛在客戶進行溝通。這個邏輯很簡單,服務好了自然客戶會帶來更多的增值服務。

今年11月,上海鏈家的傭金收入超過5億元,其中有1000萬元的傭金來自金融服務,雖然這個數位占總體營收的份額並不高,但劉伍洋希望未來在金融領域可以達到超過400億元的流水。

要做到上述目標,需要客戶對上海鏈家的信任以及鏈家做金融的能力。

“我們還有自己的資產管理公司進行自如公寓的管理,我們也成立了自己的保潔公司服務客戶,有了市場佔有的流量,優化我們的服務內容,這樣才能實現更多的增值收益。”劉伍洋認為。

或許不久的將來,上海鏈家的門店會變成社區的流量入口,而其獲取利潤的來源也不再局限于房產仲介業務。


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