兩大巨頭火拼：萬達向上全面觸網 阿裡向下對接實體
贏商網 http://www.winshang.com 2015年12月04日09:05
核心提示：2015年底，萬達的飛凡網和阿裡的喵街“越長越像”，被業內戲稱為“撞臉”，其背後是兩家巨頭都在爭奪線上與線下、實體與電商間的通路。萬達正在千方百計向上“觸網”。另一邊，阿裡正在想方設法向下尋找實體對接。
2012年，國內兩大首富馬雲、王健林就電子商務打下“億元賭局”（王健林：10年後，如果電商在中國零售市場份額占到50%，我給馬雲一個億。如果沒到，他還我一個億）。
2015年底，萬達的飛凡網和阿裡的喵街“越長越像”，被業內戲稱為“撞臉”，其背後是兩家巨頭都在爭奪線上與線下、實體與電商間的通路。
狹路相逢O2O：飛凡網對打喵街 服務雷同？
在O2O的熱潮中，萬達與阿裡再次狹路相逢。
經歷兩年的醞釀後，萬達集團的電商板塊在今年7月31日正式上線飛凡網和飛凡App，號稱率先從實體購物中心作為切入口進入電商領域；而在今年十一期間，一款名為“喵街”的App在北京多個購物中心受到關注，這正是阿裡巴巴集團在今年5月推出的首個線下逛街“神器”。
有意思的是，雙方APP應用目前提供的服務內容都很相似：停車找位、線上排隊、室內導航、優惠促銷等方面的服務。
對此，某業內人士告訴記者：“其實剛開始兩者的佈局還是很不一樣的，不知後來怎麼了，雙方的介面越來越接近。”
同為競品，各自優勢何在？據阿裡相關負責人介紹，喵街的核心競爭力在於通過合作，商場和商戶能夠共用阿裡系資源，比如打通天貓積分，實現線上線下通兌，打通支付寶，入駐喵街就可以開通移動支付，另外共用高德地圖、阿裡通訊等技術服務，讓合作商場入駐喵街後能共用這些前沿技術及服務。
在“大資料”資源上，飛凡同樣底氣十足。
據悉，通過飛凡打造的互聯網運營管理平臺，萬達的會員系統同樣可以向購物中心開放會員、積分、大資料、行銷等資料共用。
此外，也有通過搭建Wi-Fi、Beacon等資訊化基礎設施，利用移動互聯網技術實現各種智慧功能。
但在阿裡旗下喵街的相關負責人看來，高德地圖、支付寶等這些都屬於阿裡的兄弟單位，這就有可能產生更深度的合作和更多專屬的服務。
而萬達集團董事長王健林在接受新京報記者採訪時也表示， “大資料”是一個偽命題，不是資料大了就行，有用才行。
世界上有大資料的公司多了去了，但很多照樣死掉。
BAT也是真實資料，也有專業人才分析，但他們最大的問題是沒有線下資源配合。
無論飛凡或喵街，都被集團寄予快速擴張、做大規模的厚望。
一位元接近飛凡的人士告訴記者，飛凡電商需要快速複製，以期實現規模化後自成體系。
據悉，截至今年年底，飛凡將要完成全國範圍內400家商場上線的目標，而在未來三年，這個數量要擴張至1000家。
為了達到這個目標，飛凡已經開始與萬達之外、集團型商業中心進行合作。
而喵街也在集結國內的購物中心。據喵街相關負責人透露，目前已經在北京、上海、深圳、南京、武漢、杭州等城市，合作的商場有銀泰、首商印象城、中百、水游城益田等大型商業集團；據上述負責人透露，年終目標是要達到500家合作商場。
“目前都還屬於跑馬圈地的階段，這個市場還非常大。”上述阿裡相關負責人表示。
■ 分析
萬達全面觸網 阿裡對接實體
電商產品的對壘，只是萬達和阿裡向對方領域滲透的縮影。
作為中國最大線下商業平臺，萬達正在千方百計向上“觸網”。
萬達金融集團總裁兼萬達網路金融遊 戲公司董事長曲德君表示：“作為實體商業來講，必須講互聯網為我所用，與時俱進，實體商業需要從線下‘長’起來，而不是等線上來拉我們，實體商業要全方位 嫁接互聯網。”。
作為萬達輕資產化的一個重要方面，金融+互聯網將是其向上觸網的重要步驟，萬達網路金融將包括飛凡、征信、支付和網貸四個方面，而這一切都將通過飛凡的資料化佈局實現：
飛凡以萬達最擅長的實體百貨作為第一個切入口，首先實現全管道的移動支付平臺；隨後還將打通各個行業，包括航空、通訊、電子商務等各個領域，以“全行 業互通積分聯盟”，集中在一張飛凡卡上，實現一卡通的功能，並且兼具銀行卡的作用，小到乘坐公交地鐵購物，大到金融理財借貸，最終的目標，將覆蓋社會生活 的各個角落。
另一邊，作為全球最大線上消費平臺，阿裡正在想方設法向下尋找實體對接。
無論是通過持股蘇寧，打通線上線下雙平臺；還是控股銀泰商業，正式獲得商業地 產運營商的身份；除此之外，阿裡還通過旗下的淘寶房產廣泛與開發企業對接，最廣為人知的便是在北京與方興地產（現更名為中國金茂）打造過的一場聲勢浩大的合作。
另據公開資料顯示，截至今年9月，淘寶房產已經與50多家開發商簽訂合作協定，業務覆蓋60多個城市。
除了在網上高調賣房，阿裡線上下的“涉房”業務也馬不停蹄地展開。公開資料顯示，2013年，阿裡旗下的北京傳富控股有限公司13.4億元競得閔行區虹橋商務區核心區北片區07號商辦地塊，此外阿裡還在上海、成都兩地擁有以“傳富”為名的兩個置業子公司。
今年初，據韓國《東亞日報》報導，阿裡巴巴集團將在韓國第二大港口城市仁川建造規模達100萬平方米的“阿裡巴巴城”，涵蓋了酒店、購物中心、物流等業態，投資額高達1兆韓元（約57億元人民幣）。
阿裡巴巴集團董事局主席馬雲曾公開表示，阿裡會通過互聯網的思想和技術，幫房地產企業進行轉型和升級，共同發展。
■ 業內
未觸動消費者興奮點 贏家未定
一位不便於具名的業內人士認為，未來最好的商業模式一定是線上線下有機結合的，現在雙方都在彌補自己的短板，追求更完整的O2O閉環。
他同時指出，阿裡不可能輕易進入重資產的實體開發，以資本形式快速切入或許是比較好的選擇。
而對於這一點，萬達集團董事長王健林似乎更有信心，他在接受媒體採訪時表示，自己看好O2O，但不看好線上公司做的O2O。
他認為O2O最終勝出的一定是線下公司。
“阿裡、騰訊、百度都在拼命往這個大蛋糕上做，但做得不好，什麼原因？沒有體驗。
它們不知道實體店的需求和體驗，不知道在哪個核心環節提供 幫助。
當然，這僅僅代表我的一種觀點。線上的人總覺得從線上做比線下容易，但我認為相反，線下做比線上成的可能性大。
現在就是賽跑，看誰最先做出來。”王健林說。
但在電商業內人士看來，或許是因為尚在推廣初期，從目前的市場反應來看，無論是飛凡網還是喵街，雙方似乎都沒有觸動消費者的興奮點。“無論是做內部循環生態鏈，還是做平臺，將本來便捷實惠的線上購物導入低頻的商場交易，並不是一件容易的事情。
雙方的勝算究竟有多少？很難說。”一位業內人士如是說。
“到目前為止，仍然沒有一家企業能夠實現線上線下的完全融合，萬達和阿裡作為各自領域的翹楚，都有著巨大潛力，誰能夠率先完成這個過程，都值得期待。”一位業內人士如是說。
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