經略東協印度的優先策略
2015年10月08日 04:09 陳春山全球品牌管理協會理事長
近來總統候選人針對東協印度市場，提出新南向策略，外交部長回應政府近年來已積極進行南向策略，兩方意見均有其見地，但以本人近年來訪問東協，9月拜訪菲律賓，到處可見日本、韓國外派人員，據聞韓國在菲律賓有近20萬工作人口，台灣確應有更積極、更系統之經略東協印度20億人口市場的經濟、社會及心靈戰略。
東協印度確為未來二 十年全球最高成長之區域，菲律賓人口已超過1億，未來十年，可能超過1億5千萬，印度未來十年將成為全球人口最多之國家，人口將逾13億。
比諸韓、日、新 加坡及中國，台灣的東協印度戰略有下列缺憾：
首先，台灣之東協印度投資雖有增加，但日韓中成長更為迅速，且其為整合性投資，帶動整串供應鏈進入市場。
其二、台商仍多為工廠思維，忽視其高消費能力的市場，無法建立品牌口碑。
其三、台商大多不願系統性投資人才，東協印度工廠管理及市場開發人才普遍缺乏。
其四、台商只會運作經濟投資的硬實力，而不會在當地建立無法取代的軟實力，在菲律賓處處可見三星捐贈各大學之韓國計畫，以建立品牌、向心力、人才吸引力。
台灣未來在東協印度應建立市占率及心占率。
首先，國發基金應帶頭以投資併購基金，與四大基金、保險業、台商合作，組成亞投基金或A-Team(或可 稱為A-Team Investing Taiwan for the World)，有系統地對東協印度投資，上述資金合計超過30兆元，其一定比率投資，均甚有利於政經深度關係之建立，成為台商投資之後盾。
其二、台商投資 規模太小，應整合具系統整合能量之台商，建立長期之東協印度計畫，以帶動所有供應鏈合作廠商集體南進。
其三、台商在中國失敗之處，在於僅將中國當工廠而非市場，在中國少有知名台灣品牌，與投資金額極不相稱。
台灣此次再度南進，要工廠與市場並進，品牌與代工並行，實體通路與電子商務合進。
其四、硬實力及軟實力並行，甚而以軟實力作前鋒，在當地進行企業社會責任計畫及設計文創合作。
其五、有系統地培育及引進東協印度人才，德國近年每年引進四十餘萬新興國家技術人才、接受數十萬難民，對解決其人口老化、技術人員缺乏及市場開拓極有其助益，台灣應藉東協印度市場開拓，一併緩解人口、人才問題，全球品牌管理協會與企 業合作，正進行東協印度人才方案。
未來十年要改造台灣，以「邁向全球、深化民主、品牌立國、心靈立國、全球公民」為主軸，東協印度市場及社會，恰為台灣邁向全球、品牌立國、心靈立國、全球公民的試驗地、宣揚地。
台灣可以成為人類文明聖地、應許之地，成敗關鍵在於台灣人是否自覺：台灣人無法獨善其身，要舉起領旗，要告訴全世界，台灣要擁抱東協印度市場及社會，要協助培養其未來領袖，進行文明社會轉型。
相較日本、中國、美國東協印度大戰略，台灣 要以軟實力、利基及夥伴網絡，證明長期心靈戰略勝於短期物質戰略。
台灣曾為南島居民故鄉，原住民們的遠親，現住在紐西蘭、印尼、太平洋島嶼，五千年前新石器文化，台灣原住民延綿南傳，南島居民開花結果，南島居民們，有相同的基因、語言、歌謠，四海一家、情感交流。
五千年後，台灣要重回全球 平台，服務南島居民、傳播全球心靈─自由民主博愛。
台灣將可成為全球稱許之傳愛之島、心靈之島，一顆小種子可終成大樹，只在乎心願，台灣人應以真心靈及實 際投資帶領東協印度文明提昇，台灣將因上善若水而得以海納百川。(工商時報)
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