對“品牌”和“智造”的冷思考
作者：明語、 Amber 來源：《世界經理人》雜誌 發表時間：2016-01-29
2016年1月7日，世界經理人召集2015“中國十大管理實踐”代表及相關專家，對2015年企業界關注的“品牌”和“智造”進行有力量的探討。
世界經理人2015“中國十大管理實踐” 榜單顯示，“品牌”和“智造”是中國製造過去 一年奮力拼殺的兩個方向。
然而，大眾工廠發生 了機器人殺人事件，你還會心心念念智慧製造嗎？在越來越虛擬化的移動互聯網時代，消費者一個惡評就有可能毀掉你的苦心經營，你還像以前 一樣相信品牌的魔力嗎？
管理實踐的評選，有助於我們知曉當前企業界的熱點，但如果缺乏對熱點的冷靜思考和深入分析，評選只會變成一場起哄。
2016 年1 月7 日 ，世界經理人召集2015“中國十大管理實踐”代 表及相關專家，對2015年企業界關注的“品牌”和“ 智造”進行有力量的探討。此次活動吸引了來自華南地區的近200 位元企業管理者參與並積極互動。
站在智慧製造的“風口”，你該如何飛？
對於智慧製造這一話題，與會嘉賓如是說：
“追趕智慧製造的‘風口’時，企業要堅守初心 ，切莫忘記經營的本質。 ”
“智慧製造的核心不是機器人，而是業務流程 背後的大資料和資訊流。 ”
“當前的機器換人大潮中，把未來的人機互動 ，與人和機器混合生產，混淆起來了。
要通過個性化 的解決方案，保護工廠裡那些機器人的管理人員、調試人員和維護人員。 ”
柯馬集團中國區副總裁賀萬民，在本次論壇 做了題為《資訊化和智慧化如何重塑中國製造》的 主題演講。他指出，智慧製造的一個核心是資訊流 ；智慧型機器人只是實現有效大資料和資訊流的手段罷了。
未來在互聯網上反復被用戶搜索的關鍵字，將重新定位企業的社會價值，企業可以從這樣的大資料中提 煉出客戶的真正需求。
賀萬民認為，中國目前出現的機器換人熱潮 ，把未來的人機互動，與機器人和人混合生產， 混淆起來了。
機器人會殺人，德國工廠中已經出 現機器人殺人的現象，應引起我們的重視。
我們要用個性化的解決方案，去保護工廠裡那些機器 人的管理人員，調試人員和服務人員。
在隨後的“誰在風口飛”的高峰對話環節 ，河南漢威電子股份有限公司董事長任紅軍指出 ，對“風口”要辯證地看待。
中小企業不要盲目 地追求各種“風口”，而應隨著社會和市場的趨勢 ，十年磨一劍，結合自己企業的條件做出綜合的 決策。
變革是必要的，但要不忘初心，有了十年 的積累，才能抓住真正的機遇。
“考慮智慧製造 ，千萬不能忘記企業經營的本質。
不是為了追趕風口而追趕風口，不要認為追不上就落後了。 ”
廈門科華恒盛股份有限公司副總裁吳洪立 在“高峰對話”中指出，許多企業願意在機器、 設備上投資，但對於企業來說，更重要的是要關注資訊化。智慧製造的目的不是做成無人工廠、 黑燈工廠，而是要實現高水準資訊化基礎上的智能化，並且強化企業的品質管制系統，為產品和品牌向高端升級提供強力支撐。
在“高峰對話”環節中，前深圳雷柏科技 股份有限公司副總經理、雷柏機器人總經理鄧邱 偉指出，現在有一個趨勢，是願意從事不用動腦思考的重複勞動的員工越來越少。
這給機器換人提供了契機。可是，受資源條件的約束，中小企 業在引進智慧型機器人的時候，首先需要對自己的產品進行定位，然後從局部開始引進機器人，才能提高投資回報率。
整合資源連接用戶，點亮品牌夢
想對於打造品牌，觀眾有如下困惑：
本土品牌是不是掛個洋名更能得到認可？
沒錢，品牌怎麼做？
市場這麼不景氣，我們還有可能做得好嗎？
藝之卉時尚集團創始人、首席設計師趙卉洲 在分享品牌變革的歷程時，做了題為《品牌& 設 計與真實的世界溝通》的主題演講。
她回憶道：199 7年藝之卉開始創立品牌的時候，有人覺得需要讓人覺得這是一個國際品牌，比如說來自義大利， 那時候很多人對中國品牌不自信。
但在我看來，不管你自信還是不自信，都要做自己，所以我一直在 說我是中國製造。我是中國本土的服裝設計師，我沒有留洋背景，但是我對我們的品牌有自信。
在高峰對話環節，姚明織帶董事長姚明說述 了對姚明織帶影響最大的兩場官司：一個是2009 年到2010 年與美國商務部的“雙反”訴訟並獲勝 ，當時媒體、電視、網路、雜誌有非常多的報導，讓公司的知名度直線上升；第二個是與打籃球的姚明打了9 年的官司，在2013 年勝訴－這兩個 官司讓姚明織帶不花什麼成本就提高了行業知名度。這也說明，品牌有時也需要借助熱點事件造勢。
一直在智慧穿戴領域做ODM 和OEM 的 廣東樂源數位技術有限公司，剛剛開始進行自有品牌的嘗試，其總裁代茂慧的思路是：公司沒有做品牌的基因，所以想要找一個志同道合做品牌的人， 找能夠做品牌包裝的公司來合作。
對於時下很多人提到市場不景氣的問題， 趙卉洲講述了自己的親身經歷：前兩天我剛剛見了一個老闆，他是做餐飲業的，進入這個行業的 三年間他開了三十多家連鎖餐飲店，只有一家店虧損，這三十家店完全是滾雪球式成長 －一家店掙錢再投另外一家店，這意味著什麼？
難道這個市場不好了嗎？
在觀眾沉思中，趙卉洲回答道：不是！
19年前我們在華強北有一個很小的檔時，身邊做批發的人就跟我說現在生意不好做了。
但在我看來，但凡說生意不好做的人，都是因為你沒活在當下。
真正顛覆你的不是你曾經認為的競爭對手，而是這個行業進來一批新人的時候。
這一批新人他們活在當下，沒有過去的顧慮，沒有過去的成就，他們非常的拼。
他們沒有覺得生意不好做，因為他一進來的時候 市場就是這樣，不存在有對比的關係。
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