從《琅琊榜》的權謀之術看領導者的“修煉”之道
作者：Marina 來源：世界經理人發表時間：2015-11-24
隨著電視劇《琅琊榜》的聲勢大起，劇中的權謀之爭成為坊間談論的熱點，更是不少粉絲發現了對職場和管理上的啟示。
《琅琊榜》講述的是“麒麟才子”梅長蘇以病弱之軀智博奸佞，圍繞東宮太子蕭景宣、譽王蕭景桓與靖王蕭景琰三子奪嫡的主線，演繹了一段交織智慧與陰謀、陰暗與明媚的故事。
“如果把大樑國比作一家公司，皇帝為最高領導者，即總裁CEO，太子、譽王、靖王、梅長蘇則為公司主要管理者。”
領導力金字塔
梁王、太子蕭景宣、譽王蕭景桓、靖王蕭景琰、和江左盟宗主梅長蘇構成了一個管理金字塔。
梁王：精通制衡之術
作為金字塔尖，梁王善用制衡之術顯而易見。
《琅琊榜》開篇便介紹了此劇的背景，在架空朝代梁國，梁帝年歲已高，一個太子和一個七珠譽王，兩人覬覦帝位，向來不和。
江湖傳言：江左梅郎，麒麟之才，得之可得天下。
為奪得天下，兩人均想拉攏梅長蘇。
“帝王妻妾成群，兒孫也多，而王位只有一個，到底傳給誰，不同帝王各有標準，但最要緊的，一是要傳給自己最喜歡的、自己認為最可靠的人，二是要傳給有能力保住這位子的人。
為此，帝王們為這傳位元問題同樣需要運籌算計。
古代帝王，控制其下臣，所用的被稱作帝王心術，也就是制衡之術，因為皇帝不想看到任何一 方獨大。”
當太子被廢，為了制約獨大的譽王，靖王又隨之被提拔上位，連譽王都感慨：“原來對我最大的恩寵竟只是把我當成棋子，從制衡太子到掣肘靖王。”
太子蕭景宣——地位不等於領導力
原本太子蕭景宣處於梁國權力金字塔的第二層，是一國儲君。
但卻將優勢浪費殆盡，最終被拋棄在決策層之外。
太子蕭景宣的最大軟肋就是自己沒有大才，多數時候由背後的甯國侯謝玉為他籌畫。雖然謝玉有非常的才華謀略，卻同時也有著非一般的城府與野心，是一個極度以自身利益為核心的人。因此，在謝玉倒臺後他便沒有了絲毫的競爭力。
可見，作為管理者，佔據什麼樣的位置，並不能等同于領導能力。
譽王蕭景桓——管理者不等於領導者
譽王蕭景桓可以說是一個不錯的管理者，禮賢下士，善於用人，但他終究成為不了優秀的領導者的原因，就在於他的個人修為和動機。
他太過急功近利。
得不到麒麟才子就與夏江聯合殺之，在夏江入獄後，竟在夏江的唆使下圍 攻九安山逼宮造反，兵行險招，這也倒給了梅長蘇和靖王一個好的機會扳倒了譽王。
再有，譽王雖善用人才，善於籠絡人心，卻不能做到真正的識人。
自己最看重的謀士在身邊輔佐多年，卻終究不察其真正用心，在皇帝面前阿諛奉承卻常常忽略皇帝多疑的性格從而處處碰壁。
可見，要成為金字塔尖的領導者，除了謀略，還得有胸襟和願景。
靖王蕭景琰——領導者不只是拼人品
《琅琊榜》中，蕭景琰是一個有情有義的形象，他自小深入軍營，事必躬親，立過大大小小的軍功，有著極高的名望和一群出生入死的將領。他有著無數閃光的 優點，不重名利、踏實穩重、知人善用、心懷百姓、忠於內心。
然而作為一個管理者，他的缺點也很明顯：只知道做，不知道說；行事過於規範，不懂得變通，以至于與皇帝十幾年關係不曾好過一點；遇事不夠冷靜。
靖王重情重義是優點也是缺點，太過看重情義使得他遇事不夠冷靜，容易衝動，一不小心就會落入別人圈套。
可見，一些性格上的“優點”不見得成為領導時的助力，反而成為影響大局的瓶頸。
江左盟宗主梅長蘇——資源整合者的勝利
劇中，梅長蘇是個完美的管理者，江湖上，他是無人不知，令人忌憚的江左盟主；朋友圈中，他是博古通今、溫文爾雅的知己蘇兄；朝堂之上，他是智謀無雙的 “麒麟才”，得之可得天下。
除了有自己的關係圈，人脈網之外，還善於整合資源：為實現自己的戰略目標，構建了一張實力雄厚的關係網，包括朝堂、軍方、後宮、江湖等重要勢力，關鍵時刻，整合所有資源，成為奪嫡的中堅力量！
同時，梅長蘇深知奪嫡大業需要團隊的支援，因此在用人方面也有過人之處：
1、善於識人
縱觀太子和譽王的倒臺，很大原因是因為其黨羽確實不少是唯利是圖，有污點之人，所以容易被人抓住把柄，斬掉臂膀。
因此，在為靖王選擇人才時，梅長蘇著重挑選以往有才華卻因不涉黨爭而被埋沒的人才，其中以性情耿直的刑部尚書蔡荃和溫良為民的戶部尚書沈追為代表。
這類人才以“做好事情”為準則，大受皇帝和靖王賞識。
如何選好人，很重要。
2、善於用人
從輔佐靖王開始，就將意向大臣名單給與靖王，並在靖王接手的第一樁侵地案開始就囑咐其要與其中人員接觸，從而留下良好的合作基礎。
在後面戶部尚書、刑部尚書倒臺後，這些從不涉黨政的中間派“純臣”竟成功上位，從而間接為靖王效力。
3、管理人才
梅長蘇能夠最大化利用身邊的資源，卻並不單獨以利益來拉攏。
郡主也好，言侯也好，長公主也好，梅長蘇深抓其痛點，以無雙的智謀運籌帷幄中做了好事，加之以理服人，以其自身影響人，最終心甘情願為其幫忙。
領導者的七大修煉
其實，從《琅琊榜》中的人物特點，我們基本上能夠勾勒出一個優秀的領導者需要的特質，比如，目標明確；戰略思維，理性謀劃；識人、用人；資源整合等等。
而管理大師德魯克早就為我們總結出卓有成效的領導者的共同點：
（1）知道什麼事是我必須要做的，而不是我想要做的。
（2）知道我應該做什麼，才能讓工作變得更出色。
（3）知道企業的使命和目標是什麼。
（4）對人的多樣化要有絕對的包容性。
（5）不擔心員工的能力比自己強。
（6）每天“對鏡檢測”，自我覺察。
（7）真正的領導者並不是傳教士，而是篤實的實踐者。
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