摘要如果要追求高額利潤的話，請遠離農業，農業做不到。
但農業卻是最可永續經營的產業，是人類無論如何也離不開的基礎產業，是永遠不過時的朝陽產業。
做好了農業，短期的回報可能不豐厚，但長期的回報卻相當穩定。
在國家大力扶持發展農業的背景下，眾多資本下鄉愈演愈烈，但是農業真的是投資的天堂嗎？
誰都能分得農業大蛋糕的一塊嗎？
許多一二三產業轉向農業被打得鼻青臉腫的鮮活事例時有發生，投資農業需給您六個忠告：
忠告一/你得懂農業
要搞農業，先得明白，什麼是農業，或者至少知道，農業不是工業。常識出了問題，後果很嚴重。
僅此一點，已讓多少投資競折腰！一些人在投資農業的時候天真的用工業投資的辦法搞農業投資規劃，幻想著像工廠一樣迅速建廠、調試、生產，其不知農業是動植物生命的繁衍，受生物規律和自然氣候條件的根本制約，有明顯的季節性、區域性和週期性，肉牛沒有三年以上是出不了欄的，蘋果沒有五年功夫是掛不了果的，在鐵的自然規律面前，砸錢有什麼用？
更多的是用工業投資的辦法做農業，根本沒有想到農地是不能抵押的，農業的長週期對流動資金的佔用是驚人的，結果因為資金鏈跟不上而困死在即將結出碩果的黎明前，讓人惋惜不已！
忠告二/你得懂政策
凡事要看大勢，工業化、城鎮化背景下的三農問題，整體呈現人口持續流出、農業勞動力下降、村莊空心化等問題，客觀上形成了土地規模適度擴大的趨勢，也 為外部資金、技術提供了可能。
但千萬要注意，農業是一個與政策關聯度極高的產業，過去常講“發展農業，一靠政策，二靠科技，三靠投入”，如今依然。
忠告三/你得懂合作
你做農業的地必然是從農民手中流轉而來的，不管這個流轉是你直接與農民打交道，還是與當地政府打交道，從法律的角度看都沒有區別，因為土地歸根結底是農民的，你只是流轉了一定年限的土地承包經營權。
既然如此，你想完全撇開農民而獨自贏利是不可能的，你的農工必須要雇當地的農民，你的配套支持離不開當地 農民，你必須學會與農民合作。
褚橙的成功因素之一也是讓農民得了實惠。
多少農業企業就因為與農民合作不夠，要麼重蹈人民公社的覆轍，農民在地裡的勞動完全可以讓掙錢變賺錢；要麼糾紛麻煩不斷，整天鬧心，難以正常經營；嚴重的合約全毀，生產經營停頓，甚至形成社會事件，只能黯然離場。
忠告四/你得懂行銷
這個問題提出來，好多從二三產業轉過來的會嘲笑，農業有行銷嗎？農業行銷的水準很低，實際上目前只有銷售，還到不了行銷層次，但必須說農業的銷售問題 與二三產業有根本的不同。
農業的產出是農產品，是鮮活的，根本沒有辦法保鮮，註定銷售半徑有限。
於是奇怪的一幕出現了，當一個地方的蔬菜只有幾分錢的時候，另外一個地方可能正在吃著幾塊錢的高價菜卻沒有任何辦法，因為運不到或者運輸成本大。
看多少規模經營的主體在農產品滯銷時那一籌莫展的神態，讓人同情 又無助。
忠告五/你得懂創新
如果把農業想得過於傳統，一投入可能就受挫；如果把農業想簡單了，經營一陣就失敗，這樣的情形太多了。再沒有比農業傳統的產業了，但農民可以傳統下去，而企業絕對不能傳統下去。
因為農民已經兼業化了、已經把務工作為主要收入來源了，農民企業怎麼可以？想做特色農產品，如果創新不了產品的宣傳、包裝和產品品質控制體系，註定是小打小鬧，不僅掙不了錢，可能還要虧損，因為你比農民的運營成本高。
想做傳統產業，如果不能把現代科技成果充分應用，不能把現代行銷理念良好運用，不能把品牌做亮，如何能在魚龍混雜的市場中脫穎而出？
同樣是在經營農家樂，當大家都在釣魚、打牌、吃土菜的窠臼裡打轉時，只有那些有文化內涵、能夠農耕體驗、享受自然的鄉村旅遊相對勝出。
忠告六/你得懂管理
農業企業也是企業，是企業就得有管理。不要以為農業企業就可以低水準管理，或者甚至可以不要管理。
農業企業的管理對象最主要的是農民。對於勞動密集型 產業的設施蔬菜生產而言，一個解決了農民勞動積極性的管理可以讓每個大棚贏利驚人，而不能有效調動農民積極性的管理可以導致大棚虧損。
更不要說，農業企業 管理環節眾多，完全是小管理，大效益。
小富結語
這就是農業，如果要追求高額利潤的話，請遠離農業，農業做不到。但農業卻是最可永續經營的產業，是人類無論如何也離不開的基礎產業，是永遠不過時的朝陽產業。做好了農業，短期的回報可能不豐厚，但長期的回報卻相當穩定。
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2015-09-23
11:06
·農業 看商界
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