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百度“航母計畫”做減法 分拆與O2O兩條腿走路

2015-12-04 09:24互聯網　 21世紀經濟報導　 紀佳鵬

摘要今年下半年百度的動作尤為頻繁，先後投資e袋洗、母嬰電商蜜芽、中糧我買網等，並完成了與攜程的股權置換，建立起線上旅遊領域最大的利益共同體。

而這些，都屬於廣義的O2O戰略，按照李彥宏的話——百度正在連接人和服務。

　　12月3日，百度宣佈旗下百度音樂業務將與太合音樂集團合併，打通音樂產業鏈上下游。

另一邊廂，百度和亞馬遜建立了戰略合作夥伴關係。

　　臨近年底，百度動作頻頻。

　　截至記者發稿時，百度的市值為743億美元，阿裡巴巴為2121億美元，騰訊為1872.3億美元。

BAT領域，百度相對式微。

這種狀況之下，百度開始需要考慮的事情是如何奮起直追。因此，今年百度有兩個主要戰略，一個是“航母計畫”，另一個則是O2O戰略。

　　音樂業務是百度對外公開的第三次分拆行為。

據瞭解，合併後，百度音樂的品牌和服務將保持不變。

在新公司的運營上，太合音樂將發揮傳統音樂公司在運營、版權等方面的業務優勢，百度音樂將充分發揮其在互聯網音樂產品及其使用者規模優勢，並注入百度的大資料智慧技術支援。

　　今年7月，百度董事長兼CEO李彥宏在財報分析師上表示，百度已經拆分了百度外賣和91桌面兩大業務獨立發展；9月，百度宣佈已分拆旗下線上教育品牌“作業幫”。

百度將這些分拆與內部創業結合，稱之為“航母計畫”。

　　今年下半年百度的動作尤為頻繁，先後投資e袋洗、母嬰電商蜜芽、中糧我買網等，並完成了與攜程的股權置換，建立起線上旅遊領域最大的利益共同體。

而這些，都屬於廣義的O2O戰略，按照李彥宏的話——百度正在連接人和服務。

　　不過，今年O2O領域，炒得熱，但衰落得也快，其中惡性補貼等為主要的因素之一。

百度是否能夠承受起股價的波動，而大刀闊斧改革佈局從而追趕另外兩家巨頭？

百度“航母計畫”

　　版權問題一直是線上音樂領域突出的問題。

不過近期，線上音樂產品都開始重視版權，抱團成為了趨勢。2015年10月，在音樂版權纏鬥許久的QQ音樂聯手網易雲音樂“握手言和”，宣佈達成音樂版權轉授權合作。

而此次百度分拆百度音樂，並與太合音樂集團合併，百度方面表示，百度音樂的品牌和服務將保持不變。

　　今年以來，百度其實已經逐步開展分拆行動。今年7月，百度外賣、91桌面和作業幫就被陸續分拆。

　　91桌面是由91無線旗下博遠無線開發的一款手機桌面美化管理軟體。百度於2013年收購91無線後併入百度。

而百度外賣於去年5月上線，去年下半年，百度外賣開始進入自營階段，主要通過百度搜索、百度地圖、百度糯米等入口獲得流量來源。

　　而據接近百度文學團隊的人士對21世紀經濟報導記者表示，百度文學業務此前也已經分拆，並在尋求融資，而目前也已出售給了完美世界。不過，百度方面表示，目前百度還未披露過相關的資訊。

　　事實上，今年年初百度便正式啟動了航母計畫。“其實就是百度主導一個開放投資生態的體現，我們對外投資的同時，也開放了我們自己優質的資產，接受外部的投資，我們作為航母會繼續給予支持，同時透過外部的資源，發揮釋放業務的潛力。”百度副總裁、全球投資並購總經理葉卓東此前曾如是說。

　　據瞭解，除百度外賣和91桌面以外，百度還有其他十多個專案準備進一步對外部投資者開放。

百度方面表示，“航母計畫”選定的業務，看重的是業務本身的前景，而不糾結於百度是否對業務控股，業務是不是完全在百度體系內。

　　分拆實際上對百度有好處。

據2013年7月，百度以1.915億元的價格從完美世界手中買下了縱橫中文網，並將百度多酷和此前隨91無線併入百度的91熊貓看書進行整合，成為2014年11月正式成立的“百度文學”的主體。

但上述接近百度文學人士對記者表示，這三者的整合並沒有成功，而且很快就“燒光了錢”，對百度整體也起不到協同作用。

　　而假設百度文學真的如傳聞所說，百度分拆此業務則淨賺10億元。

　　除了百度文學之外，百度分拆百度外賣和作業幫均取得了新的融資。前者分拆之後完成2.5億美元融資，而後者則獲得A輪融資，由紅杉資本、君聯資本聯合投資。

分拆與O2O兩條腿走路

洪泰基金高級投資經理王聰佶表示，騰訊現在是通過微信和手機QQ來進行連接，而百度則是通過搜尋引擎進行連接。“其實很多需要分拆出去的業務，百度自己做和分拆出去做並沒有多大不同。”王聰佶表示，通過業務分拆，風險相對來說比百度自營要低。“之前百度做愛奇藝和去哪兒網便採用了同樣的模式，獲得了不錯的成績。”

　　而接近百度戰略部門的人士告訴21世紀經濟報導記者，百度內部現在整體都在調整，為了使公司更聚焦，就會把一些不是那麼核心的業務都分拆出去。

　　近期，百度發佈了截至9月30日的2015財年第三季度未經審計財報，財報顯示總營收為183.83億元（約合28.92億美元），同比增長 36.0%；歸屬於百度的淨利潤為28.41億元（約合4.47億美元），同比下滑26.7%。

非美國通用會計準則（non-GAAP）營業利潤率因交易 服務下降了32.0個百分點。

對於百度而言，繼續尋找下一個業務增長點。

　　艾媒諮詢CEO張毅表示，分拆的業務一般而言都需要是成型的產品，但一般都沒有成型的商業模式，分拆出去成為獨立法人的公司有利於決策效率的提升，從而探索百度下一個現金流來源。

　　今年下半年，百度的動作變得相對頻繁起來，先後戰略投資了e袋洗、母嬰電商蜜芽、中糧我買網等，並完成了與攜程的股權置換，成立了OTA領域最大的聯盟。

這其實都是屬於百度今年提出的O2O大戰略之中。

而在高頻消費O2O領域，百度也已然佈局了糯米、外賣等業務，李彥宏曾表示未來三年為糯米投資200億元。

通過這一輪的投資佈局，百度儼然已經形成了一個O2O商業帝國的版圖。

　　不過，張毅表示，O2O領域雖然是一個重要的戰略佈局，但是未來百度是否能夠探索出成型的商業模式，並且能夠承受得住O2O領域的補貼大戰和股價的波動。