海爾、GE、西門子老大共謀變革之路
來源: 中國企業家(北京)
企業必須顛覆傳統模式才能創建新的互聯網模式，具體來講則要顛覆商業模式、製造模式和消費模式。
互聯網、數位化正在影響經濟生活中的方方面面，它們可以讓像特斯拉這樣的企業形成新興的商業模式，也會讓傳統企業如海爾、紅領融入互聯網，不過，這些都離不開生產製造。
未來生產製造、工業生產依舊是全球經濟發展的重要引擎。
由工業和資訊化部、中國工程院指導，青島市政府和經濟日報社聯合主辦，主題為“互聯網時代工業變革之路”的首屆世界互聯網工業大會於10月15日-16日在青島舉辦。
本次大會以“互聯網時代工業變革之路”為主題，首次邀請美國工業互聯網、德國工業4.0和中國製造2025等戰略發起者，以及美國通用電氣、思科、羅克韋爾，德國西門子、庫卡，瑞士ABB，中國海爾、聯想、華為等企業代表參會。
大會期間不僅舉辦了高端對話、案例分享等活動，來自各國的專家學者、企業代表還深入探討了互聯網時代工業變革之勢與實踐之路，並分享了智慧製造、個性化定制、大資料應用等實踐成果。
以下為現場主要嘉賓觀點整理：
全國政協常委、工業和資訊化部原部李毅中：當今世界各國都在謀求經濟變革，我國製造業受到兩重擠壓，一方面是發達國家高端回歸，重新佔領制高點，另外一面，發展中國家低成本來搶佔製造業的中低端。
我們2020年要全面實現小康，還要實現兩個百年目標，“中國製造2025”運營而生，主線是資訊化和工業化融合，主攻方向是智慧製造，“互聯網+”是實施的一個重要途徑。
“互聯網+”有兩方面含義：
一是用新一代新興技術和互聯網平臺，去改造優化提升傳統產業。
二是用互聯網的理念和思維去創造新的方式、新的模式，去勾劃謀劃產業的未來。
無論是新興產業，還是傳統產業，都要大力培育發展智慧製造。李毅中指出，智慧製造要注意以下五個關鍵點。
一是，數位化研發設計。“像方針類比、三維描述、資料庫等，這些資訊工具現在使用面是52%，到2025年要提到84%。”；
二是，把電子資訊技術潛入到產品裡面，提高產品的品質、功能和附加值，特別是關鍵零部件，元器件，關鍵材料；
三是，製造設備數控化，像機床，3D列印等，這樣才能實現精准製造；
四是，製造過程的智慧控制，即流水線生產過程的控制，現在是自動化，要提高到智慧化，這樣才能夠保證安全生產，大幅度提高效率；
五是，企業內部要建立一套新的製造服務流程，標準設計、作業以及品質安全。
海爾集團董事局主席兼CEO張瑞敏：企業要想互聯網化，就必須要做到“破舊立新”。
企業必須顛覆傳統模式才能創建新的互聯網模式，具體來講則要顛覆商業模式、製造模式和消費模式。
首先，商業模式的顛覆需要從分工式到分散式。
適用於資訊不對稱時代的分工式商業模式已經過時，在互聯網海量資訊點對點的今天，分散式商業模式更適合企業管理。
而分散式商業模式能夠形成“去兩化”，一個去中心化，一個去仲介化，那麼，由此來看，分散式管理的最大挑戰就是企業盈利模式必須隨之改變。
其次，在互聯網化 的今天，製造模式也必須由大規模製造轉向定制製造。張瑞敏表示，大規模製造就是將企業優勢儘量發揮出來，依靠“比較優勢”取勝。
改革開放之後，中國的優勢 就是低成本勞動力，因此一度成為世界工廠。但是近年來，隨著中國勞動力成本的上升，國外許多大企業的生產線在收縮，而定制製造模式也正在慢慢來臨，在中國就是本土化，依據客戶需求定制。
第三，消費模式則需要從產品經濟到換商經濟。
過去的產品經濟是指企業先生產產品，然後再通過中間經銷商銷售給客戶，這個時候企業注重的是品牌效應，因此投入大量人力、物力、資金做廣告宣傳。
但是換商經濟時代，企業需要不斷更換產品，以此來不斷滿足客戶新需求。
紅領集團董事長張代理：人們不再滿足於被動消費和被動需求，現在的製造業要滿足消費者的個性化需求。
紅領集團用3000人做了一個工廠實驗室，12年間投入幾億資金，建立了版型庫、款式庫、工藝庫、保姆庫等4個庫，來實現全流程定制解決方案。
這是一個資料驅動的智慧工廠，完全用工業化的效率和成本來製造個性化產品。
通過做這件事情，我們發現用人管理工廠、做個性化定制是不可能的，所以我們完整引用了3D列印的邏輯，就是用資料來驅動，用資料來做智慧製造，把人管理和課程管理徹底取消。
西門子集團大中華區首席執行官、西門子（中國）有限公司總裁兼首席執行官赫爾曼：未來生產製造、工業依舊是經濟發展的重要引擎。
美國製造業復興，要形成一個全國性製造創新的網路；德國要以工業4.0的指導原則，進一步保持領先地位；中國用高科技提高產量，從中國製造變為中國創造；日本也一樣，實際上全球都面臨相同的挑戰和驅動問題。
如何縮短進入市場時間，增強靈活性及提升效率，是現在製造業面臨的主要挑戰。
從工業1.0到4.0，使自動化、網路、大資料等元素產生更高的互聯性，虛擬世界和物理世界聯繫更多。
而形成一個數位化企業需要四個步驟：
二是，建立收集通信網路系統，進行端到端的溝通，進一步提高效率；
三是，必須確保資訊安全；
四是，能夠提出有針對性的增值服務。
企業通過自動化生產體系，建立起虛擬的網路和生產製造系統，未來很多基礎雇員成本可能會解放出來。
通用電氣公司首席科學家、美國白宮工業顧問、美國工業互聯網聯盟理事長薩爾沃:當前，我們處在一個軟體改變了物理的世界，這是全球化導致的。
互聯網時代，製造業需要變革。
過去的製造業模式是線性的，產品需要先設計，再選擇材料，然後有效地生產，如果不能按照原材料或者設計來進行生產的話，就必須重新開始，這又是一個非常漫長艱難的過程。
但是，在全球互聯網和全球競爭的時代，我們已經沒有這麼多時間和金錢來這麼做了，要想更快更好更有效地將事情做好，就必須讓更多的人參與進來，參與到創新與協作的平臺裡來，這樣事實上就組成了一個生產的流程。
企業非常有必要瞭解如何利用製造業來改善自己的行業。要想在全球範圍內建立工業互聯網，首先需要頻寬來建立一種架構，這樣的架構下允許所有流程中的人都可以暢通無阻的協作運行，而在運行過程中企業需要獲得一種可預見性和可靠性。
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