中國互聯網大佬，請看清自己，不要輕易奢談超越美國矽谷
2015-10-01 11:02互聯網 Donews 默爾索
摘要事實上，BAT的海外投資模式有一種運籌帷幄的畫面感，他們並不是想從直接的商業投資中獲利，只是在為自身未來的可能性進行佈局。而這種思維，是以中國互聯網企業佔領全球市場為前提的。
當昔日的老師與學生共同出現在同一張桌子的兩側時，作為旁觀者，我們或多或少都會產生一些關於超越的遐想，就好像亞里斯多德之于柏拉圖、莫泊桑之于福樓拜、李小龍之于葉問一樣，浮事新人換舊人是一種符合大眾情感訴求的思維慣性。
中美互聯網論壇恰好就是這樣一個場合。搜狐的張朝陽與Yahoo的楊致遠，京東的劉強東與 亞馬遜的貝索斯，有著強烈相關性的中美互聯網領袖們，無論是在市場規模還是個人身價上，似乎都達到了足以平起平坐的地步。
首次參會的滴滴程維甚至殺入 Uber的地盤，投資了Uber在美國本土最大的競爭對手Lyft。可是，諸如此類令民族主義者激動不已的表像，還遠不能證明中美互聯網之間的差距已經彌 合。
創新力當然是討論中美差距最核心的話題漩渦，但我在這裡想把話題帶開到一些邊際現象中去，比如中美互聯網之間的投資關係。
中美之間的投資在不對稱中增長
投資，是中美差距中一個容易被忽略的小切口。
近三年來，中美互聯網之間的投資招式，呈現出華山派氣宗與劍宗的爭執來：以BAT為首的中國互聯網企業，傾向於投資美國的創業型公司，重佈局，輕回報;而美國的投資者恰恰相反，他們偏好于用金融手段加入到成熟型的中國互聯網企業中，重回報，輕佈局。
阿裡巴巴在 美國的投資就很有樣本意義。在阿裡投資的企業名單裡，有母嬰電商Zulily、主打精品電商的11 Main、體育產品垂直電商Fanatics，這些投資行為常常被解讀為是阿裡電商業務向海外市場的延伸;而除此之外，阿裡的投資還有社交應用 Snapchat、Tango，遊戲製作商Kabam，應用搜尋引擎Quixey……這些投資行為則被解讀為是阿裡在國內未竟事業的海外卡位，對標老對手騰訊與百度。而粗略計算，近兩年時間裡，阿裡巴巴在美國的投資已經超過10億美元。
美國投資者恰恰相反。他們對於中國的初創型企業興趣索然，甚至對於新浪、騰訊這樣的公司，很多投資人也只是聽說過而已，對於其核心業務的構成也是一頭霧水。他們更善於通過金融手段接入中國互聯網公司，例如購買上市公司的股票——阿裡市值最高的時候，15家阿裡巴巴就相當於中國擁有的美國國債總額，美國政府與投資人都可以從阿裡的股權中獲益。
在全球視野的資本遊戲中，中國與美國的差距，是投資思路上的差距。
中國企業，要抵禦“全球夢”的蠱惑
總體而言，BAT對美國的投資，是一種未來性投資，而美國投資者的投資則在華爾街的操控有著強烈的現實意義。
事實上，BAT的海外投資模式有一種運籌帷幄的畫面感，他們並不是想從直接的商業投資中獲利，只是在為自身未來的可能性進行佈局。
而這種思維，是以中 國互聯網企業佔領全球市場為前提的。
在全球夢的YY中，海外投資變成了BAT攻防戰的新戰場，每一家企業都想通過海外投資補足國內的短板，並在海外市場留下與老對手斡旋的空間與砝碼。可情況看起來並沒有那麼多的智慧因素，反而很像美劇《矽谷》中所表現的，億萬富翁們豪擲幾千萬，只是為了讓老對手不開心一 下。
棋類遊戲有許多可貴之處，但不能粗暴地與資本遊戲劃等號。放在現實語境下，企業的投資是用來與自身業務相結合產生合力的，假如這一點無法實現，那麼企業與投資機構就沒有本質區別，都只是提供了一種單純的金融服務而已，可是這並不是BAT級別的企業所需要的。我想，與其寄情于對遙遠未來的規劃，BAT或許更應該關注投資行為與自身業務的化學效應，少受空泛的全球夢的蠱惑。
在破除心魔之前，奢談超越美國
美國是中國所有產業的假想敵，互聯網僅僅是一個縮影。
我們需要在心理上平視美國。15年前，在中美的投資關係中，中國是絕對的輸入方，因為中國有更便宜的租金和更廉價的勞動力。而現在我們投資美國企業， 美國的員工福利成本遠高於中國，白領工資是中國的三倍，藍領工資是中國的八倍，面臨這樣的情況，投資其實應該更謹慎而不是更冒進。
盲目的證明自我，恰恰是 自卑的表像，而有錢任性這個詞，在國際資本市場中其實也翻不了幾個跟頭。
除了海外投資業務的畸形，我們在許多其他領域也仍在唯美國論。
最近某企業正在進行的人才招聘活動，噱頭就是兩個充滿誘惑力的字眼：矽谷。從一個角度講，企業看起來是認為這兩個字對求職者最有誘惑力，而從另一個角度講，企業奉行的唯美國論的價值觀，正在通過這一形式滲透給即將畢業的大學生們。
所以我說，硬實力從來都不是中國互聯網超車的絕對障礙，破除一代又一代人對美國的心魔，我們才有可能真正超越美國。
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