佳兆業通過“股權轉讓+股權質押”方式 投資足球領域
贏商網 http://www.winshang.com 2016年02月29日09:21
核心提示：近日，佳兆業已經通過“股權轉讓+股權質押”的方式，通過旗下控股的深圳市正順景投資諮詢有限公司間接成為了深圳足球俱樂部實際意義上的大股東。
正和債權人博弈得難以分身的佳兆業再次爆出新消息。
近日，佳兆業已經通過“股權轉讓+股權質押”的方式，通過旗下控股的深圳市正順景投資諮詢有限公司間接成為了深圳足球俱樂部(下稱“深足”)實際意義 上的大股東。
並且在2016年3月12日舉行的中甲聯賽開幕戰上，深圳足球俱樂部將以“深圳佳兆業隊”的名稱，主場迎戰新疆隊。
房企玩球似乎已經不再新鮮，但正忙著治病續命的佳兆業突然大變身，總讓人有種出乎意料的感覺。
而且一向以舊改為立業之本的佳兆業似乎順便改了改投資風格。
不僅青睞足球，更是接連拿下了深圳、佛山等多處體育場館的經營權。
雖然說，未來的文化產業必將有不小的成長，但從變現度極高的房地產跨度到投資週期長達數年的文體產業，佳兆業這筆投資賬是怎麼算的？
為什麼是足球
對於接手深足一事，《中國經營報》記者致電佳兆業，該公司肯定了入主深足這一消息的真實性，並表示“足球將是佳兆業的一項長期投資。”
而當記者問及具體的投資預算、投資收益時，其則回避稱：“這些不便回答，但投資回報期長、投資大等問題，我們都有考慮。
目前正在做投資足球的具體事 宜，包括球員、場館等事情。”並據佳兆業執行董事兼集團總裁鄭毅表示，包括足球在內的文體產業已成為佳兆業多元化發展的戰略方向之一。
除了發展地產業務之外文體產業的副業，如何修復因鎖盤事件帶來的品牌折損也是佳兆業選擇深圳足球的重要原因。
2014年10月，佳兆業因原深圳市委常委、政法委書記蔣尊玉案，先後遭遇了旗下樓盤被鎖、人事危機、資產凍結、債務重組等危機，其品牌影響力和美譽度受到嚴重影響。
2015年5月，佳兆業該公司以象徵性的1元錢中標深圳鹽田體育中心運營權。
時值佳兆業債務重組的關鍵時期，其在深圳的專案依舊處於被鎖狀態。
但正是因為其中標鹽田體育中心的運營權，輿論普遍認為，佳兆業與政府的關係已經緩和，相關禁令已經解除。
果不其然，不久之後佳兆業於深圳被鎖的樓盤先後解鎖。
如今，類似的事情再次發生。2015年12月4日，深圳市委常委、宣傳部長李小甘帶隊調研深圳市足球管理中心時稱：“深圳足球尤其是深圳職業足球發展水準與城市地位很不匹配，須出臺振興足球計畫，推動深圳職業足球發展邁上新臺階。
力爭3年內沖上中超，5年內打進中超前五”。
無疑，此次成功冠名深圳足球，業內普遍認為是佳兆業與政府關係的修復。
作為深圳的唯一足球名片，不僅能夠讓佳兆業與地產政府進行更好的溝通，也能為企業日後的發展獲得拿地、尋去合作夥伴等多元的支持。
除此之外，前輩恒大玩足球的成功先例也成為佳兆業入主足球的動因。
2013年賽季，恒大足球首次闖入亞冠決賽，並成功捧起亞冠獎盃。
在足球領域的知名度，不僅為許家印省去數額不菲的廣告費用，更是讓其依託足球效應，在地產、快消、金融等領域獲得了巨大的品牌價值。
2015年11月6日，恒大更是將廣州恒大淘寶俱樂部正式舉行“新三板”上市掛牌儀式，使得中國足球再次成為資本的先驅。
巨大的品牌和資金收益無一不 在刺激著包括佳兆業在內的地產商。在佳兆業之前，大連萬達、杭州綠城、廣州富力、河南建業、華夏幸福等也以前仆後繼的姿態涉足。
文體產業的蹊徑
“但佳兆業並沒有將足球看作是單一的盈利來源，足球只是其佈局文體產業鏈中的一個部分。
從場館平臺到競演內容，從產業上游內容開發到中下游活動推廣、衍生商業經營等在內的全產業鏈資源，佳兆業期望構建包含策劃、創作、投資、招商、行銷、經紀、推廣、後勤保障等在內的文體產業生態圈。”佳兆業執行董 事兼集團總裁鄭毅如是稱。
2012年，佳兆業就開始涉足文體產業的投資，並先後拿下了深圳大運中心、南山文體中心的運營權。
為了更好地運營，佳兆業還從2012年開始就組建了200多人的佳兆業文體公司。
其中，在場館投資方面，佳兆業已組成一支包含投資、風控、運營等人員在內的專項小組。佳兆業方面表示，在場館運營的基礎上，公司將重點發力影視劇、藝人經紀、音樂產業、高端賽事開發等業務，打造自有版權內容；並通過專業的市場化運作，舉辦大型文娛活動與頂尖體育賽事，開拓商務贊助、商業廣告、活動門票、電視及互聯網轉播、衍生產品經營等多元收益。
2015年，佳兆業更是在體育文化產業方面頻頻發力，先後獲得鹽田體育中心、觀瀾體育公園、佛山高明體育中心、惠州仲愷體育館等體育場館的運營權。
目前，佳兆業管理面積逾85萬平方米，已是中國最大的非國營文體產業運營商。
2016年1月30日，郭英成在佳兆業2016年迎春晚宴，再次明確了佳兆業集團未來的18字發展戰略，即“強地產、多元化、新事業；輕資產、重利潤、控風險”。
其中，文體產業便是多元化的發展戰略之一，也是輕資產化運營的有效嘗試。
據鄭毅介紹，佳兆業的文體產業模式是“輕資產、重運營”的模式，也是佳兆業集團輕資產化運營的有效嘗試。
應廣東、安徽、湖南、湖北、遼寧、重慶等多個省市政府部門的邀請，佳兆業正考察當地場館，將文體產業加速複製到全國一二線城市和大型省會城市。
燒錢的文化產業
但文化產業與房地產投資有著截然不同的投資思路。
有瞭解文化產業的分析人士對記者分析稱：“文化產業的前期投資相當巨大、投資週期長，其對房企的價值是無形的，不像房地產一樣能夠馬上變現。”以體育場館為例，我國大部分場館的興建，是為了舉辦大型體育競技賽事，並沒太考慮大眾健身的需求。
這就限制了體育場館賽後的多樣性發展。
目前國內大型體育場館在各大賽事結束後都出現了體育場館閒置、基礎設施使用率不高、前期的投入與後期維護的大量消耗導致各場館長期虧損運營等問題。
“其中最為知名的體育場館——鳥巢，總投資高達35億元人民幣，每年維護成本要近2億元，哪怕一年什麼都不幹，光是開個門，支出至少1億元。”上述人士續稱。
此外，看似收益高的足球背後是一連數年的巨大投資和連年虧損。
眾所周知，國內中超和中甲俱樂部的投資和收入一直處於嚴重不平衡的狀態。
于2015賽季，中甲俱樂部的平均投資額約3000萬元，比2014賽季增長 了50%，創歷史新高。
但16家中甲俱樂部，卻僅有延邊富德、哈爾濱毅騰和新疆天山這三支俱樂部的收入超過千萬，其餘13家俱樂部全年的收入平均只在 300萬~1000萬元內。
而知名度和轉播率遠高於中甲的中超也處於常年虧損的狀態，包括恒大足球也位列其中。
據其財報顯示，過去兩年半，俱樂部分別實現淨利潤-5.76億 元、-4.82億元和-2.65億元，合計虧損超13億元。
“這時，俱樂部只能寄希望於以成績論英雄以及相關產業鏈的商業價值開發。”前述分析人士續稱。
正在治病救己的佳兆業投資如此燒錢的文體產業，是一場無奈的“沖喜”，還是在向世人宣佈“我健康回歸”？我們拭目以待。
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